Экономика и жизнь | №46 (9260) от 14 ноября 2008

Российские предприятия стали уделять больше внимания эффективному управлению финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, так как рост запасов сырья, материалов и готовой продукции вызывает дефицит денежных средств. Чтобы осуществлять эффективный контроль на предприятии, необходимо нормирование всех ресурсов.

Компьютеры существенно отличаются от иного имущества организации. Это не только в большинстве случаев составные объекты учета, но и объекты, подвергающиеся очень частым модернизациям и ремонтам. Проблема, во-первых, в том, что нормы бухучета не поспевают за реальной жизнью и при учете компьютера бухгалтеру приходится приспосабливаться и применять те нормы, которые есть в наличии. Во-вторых, бухгалтерии необходимо прислушиваться к пожеланиям ит-службы.

Принимая решение организовать собственный бизнес, следует заранее продумать все детали. Здесь важно все: и выбор формы, в которой будет существовать бизнес, и правильность оформления документов, и выбор системы налогообложения. О том, как сделать первые шаги на пути к собственному бизнесу, читайте в статье.

Взаимодействие руководителей информационно-технологических служб с руководителями компаний и финансовых отделов носит обычно характер противоборства. ИТ-руководители стремятся потратить больше, директора и финансисты пытаются сэкономить на информационных технологиях. Иногда стороны договариваются «полюбовно». Но чаще бизнес «режет» ИТ-бюджет, если не получается, то увольняет айтишников. Сам же бюджет рассматривается обеими сторонами только как инструмент переговоров об объемах финансирования и о планировании затрат. Ни одна из сторон не может или не хочет применить для этих целей адекватные инструменты оценки эффективности использования информационных технологий.