Экономика и жизнь №16 (9382) Корпоративные стратегии | №16 (9382) от 28 апреля 2011

Прошлый выпуск «КС» мы начали с обсуждения одной из серьезных проблем правоприменительной практики — конкуренции списков, а также имеющейся в законе конструкции, фактически «расщепляющей» права, удостоверяемые ценной бумагой. В сегодняшнем номере — продолжение темы.

Реорганизация юридического лица, особенно крупного предприятия — ответственное решение, которое принимается на самом высшем уровне руководства. Процедура реорганизации должна быть подчинена конкретной цели и четкому плану. Слияние или присоединение — наиболее востребованные и популярные виды реорганизации. Слияние делает бизнес более эффективным и конкурентоспособным. Также данные виды реорганизации востребованы при ликвидации предприятий, поскольку являются надежными и быстрыми вариантами закрытия бизнеса.

Акционеры ЗАО не оплатили в установленный срок принадлежащие им акции, и они перешли к обществу. Возможно ли проведение реорганизации путем преобразования ЗАО в ООО до момента полной оплаты уставного капитала ЗАО? Каким будет в данном случае размер уставного капитала ООО?

Прогнозы развития экономики страны на 2011—2012 гг. выглядят неутешительно. МВФ и МЭР России прогнозируют рост ВВП до 4% в год при инфляции 7—8%. Мнения уважаемых российских банкиров, высказанные в конце минувшего года, также не радуют1. То есть ближайшие два-три года будут характеризоваться отсутствием значимого подъема экономики, высокой неопределенностью и возможностью продолжения кризиса. Конкуренция в бизнесе усиливается, а утверждение о низкой эффективности труда работников в большинстве российских компаний (по сравнению с США и Европой) представляется справедливым. Многие компании озабочены вопросом: что делать дальше? Ответ прост — повышать эффективность управления и работы персонала.

Руководителям порой приходится решать нестандартные задачи: подготовить выступление на конференции (написать статью) или самостоятельно получить знания по какой-либо проблеме бизнеса. Подобные задания могут привести к существенным потерям времени. Работая над статьей или выступлением, даже опытный руководитель может «спотыкаться» о начало каждого нового абзаца. В случае самостоятельного обучения сложности вызывают сразу несколько вопросов: какие источники использовать, в каком объеме, как выглядит сухой остаток новых знаний и т.д? Предлагаем две пошаговые методики — простые, эффективные и существенно облегчающие такую работу.

«Карфаген должен быть разрушен», — всю жизнь твердил Катон Старший. «Контролируемые затраты должны быть отделены от неконтролируемых», — всю жизнь повторял Хиггинс (середина ХХ в.), автор «народной песни» о центрах финансовой ответственности (ЦФО). Без ЦФО говорить в современном менеджменте не о чем. Однако дальше дело застопорилось. В учебниках и лучшей корпоративной практике применяется Direct Costing, иногда Variable Costing. Но даже в учебниках нет Controlling Costing. Очевидно, что контролируемые и регулируемые затраты и результаты в центрах затрат есть частный случай того же вопроса в центрах прибыли. В этой связи рассмотрим данные затраты только в центрах прибыли.

Какие правовые последствия для открытого акционерного общества порождает поступление добровольного или обязательного предложения о приобретении ценных бумаг?

Какие сведения необходимо отразить в списке владельцев приобретаемых ценных бумаг?

Каким образом лицо, получившее предложение о продаже принадлежащих ему ценных бумаг, может выразить согласие на заключение договора? В какой форме и в какие сроки требуется дать ответ?

Есть ли различия в порядке направления акционерам ОАО добровольного и обязательного предложений о приобретении ценных бумаг?