1. Главная / Статьи 
| статьи | 6398

Контролируемые и регулируемые затраты и результаты — основа учета, оценки и мотивации в подразделениях

«Карфаген должен быть разрушен», — всю жизнь твердил Катон Старший. «Контролируемые затраты должны быть отделены от неконтролируемых», — всю жизнь повторял Хиггинс (середина ХХ в.), автор «народной песни» о центрах финансовой ответственности (ЦФО). Без ЦФО говорить в современном менеджменте не о чем. Однако дальше дело застопорилось. В учебниках и лучшей корпоративной практике применяется Direct Costing, иногда Variable Costing. Но даже в учебниках нет Controlling Costing. Очевидно, что контролируемые и регулируемые затраты и результаты в центрах затрат есть частный случай того же вопроса в центрах прибыли. В этой связи рассмотрим данные затраты только в центрах прибыли.
Автор: