Валерий Анташов
-
Как оценить, растет ли бизнес?
Руководителей компаний всегда интересует, что происходит с бизнесом, растет он или стагнирует, стоит ли развивать его дальше. Какими инструментами воспользоваться, чтобы быстро и профессионально оценить перпективы бизнеса?
-
Как увеличить приход денежных средств в компанию
В управлении оборотным капиталом для высвобождения денежных средств можно использовать различные подходы и инструменты. Главное — правильно организовать управление и наладить механизм контроллинга. Расскажем, какими инструментами можно воспользоваться, на примере одной российской компании среднего бизнеса.
-
Как повысить доходность бизнеса
На промышленных предприятиях падают объемы продаж, возникают значительные трудности со сбытом. Маркетинговые исследования самих предприятий и консалтинговых компаний показывают, что рынок не будет потреблять столько же продукции в ее прежнем виде, как раньше. И для поддержания доходов на определенном уровне предприятия идут в сервис и пытаются наладить сервисный бизнес. Но как это сделать правильно?
-
Как оптимизировать ресурсоотдачу
Чтобы понимать, насколько эффективно организован бизнес, имеются ли потери или внутренние источники роста, менеджмент предприятий должен рассчитывать альтернативные варианты использования ресурсов для производства продукции, моделировать различные ситуации с учетом изменения цен и объемов ресурсов и продуктов. Это не только улучшает финансовые результаты, но и способствует развитию предприятия. Главное — найти такие возможности и воспользоваться ими. Посмотрим, как на одном предприятии моделирование альтернативных вариантов использования сырья и материалов позволило оптимизировать затраты и перейти к планированию.
-
Управленческое решение: модернизация плюс инновация
Поиск и анализ собственного продукта/услуги, его развитие и позиционирование на рынке с учетом потребностей клиентов, поведения конкурентов сегодня актуальны для многих компаний как никогда. Таким организациям предстоит принимать решения по изменению не только технологии, но и основных бизнес-процессов в цепочке создания стоимости и эффективно их реализовывать. С чего начать? На что обратить внимание? Какую информацию использовать для принятия таких решений? Расскажем, как подошли к развитию нового продукта на конкретном предприятии.
-
Новая грань производительности
Высокий уровень производительности предприятия определяется не тем, как быстро совершают механические движения рабочие, а прежде всего тем, насколько хорошо ориентируются в меняющихся рыночных условиях работники умственного труда — менеджмент, собственники, ведущий научно-технический персонал (технологи, конструкторы, производственники, снабженцы, сбытовики). Конкурентоспособный продукт и доходная программа производства и сбыта — результат их совместных усилий. Куда направить усилия, чтобы повысить производительность предприятия?
-
Измеряем производительность труда
Повышение производительности труда и рациональное использование ресурсов актуальны для многих российских предприятий. В «ЭЖ», 2011, № 35 мы рассмотрели, как со временем развивается и расширяется понятие производительности труда. Оно многогранно характеризует производственный процесс и для своего количественного представления требует нескольких показателей. Доступ к использованию ресурса производительности как инструмента управления можно получить через его измерение. Здесь возможны различные подходы. Посмотрим на примере, как с помощью одного из них измерить эффективность использования ресурсов и на что при этом обратить внимание.
-
Экономическая матрица предприятия
Сегодня главным источником выживания и развития становится эффективное использование потенциала и всех ресурсов предприятия: сырья и материалов, электро- и теплоэнергии, персонала, производственных мощностей. Мы предлагаем для этой цели матричный метод. Он позволит измерить, проанализировать, экономически оценить использование ресурсов и найти внутренние резервы и возможности повышения их производительности. На практике это приведет к изменению пропорций материальных и других затрат, обновлению технико-экономических характеристик продукта и его качества, выпуску нового продукта или другой технологии. Матричный метод поможет также настроить систему планирования и управления на эффективное достижение поставленных целей и разработать стратегию предприятия. Регулярное использование экономической матрицы будет способствовать постепенным изменениям, переходу от решения отдельных проблем к комплексным преобразованиям. Такой подход позволит опережать события, не терять деньги, не тратить лишнего и со временем накопить средства для дальнейшего развития. Книга адресована специалистам-практикам, руководителям предприятий, будет полезна слушателям бизнес-школ и специализированных курсов, студентам экономических вузов и факультетов.
-
Решение финансовых проблем предприятия
Иногда компании, желая реализовать проект, но имея лишь идею без четкой стратегии, серьезных маркетинговых исследований, организованной системы сбыта и альтернативных вариантов развития проекта, подготовленных командой специалистов, обращаются в банк за кредитом.
-
Технология: назад в будущее
Нуждается ли предприятие в технологических изменениях и модернизации и в каких пределах? Что означает для него модернизация? Куда направить инвестиции? Общие рекомендации здесь не помогут.
-
Матрица: перезагрузка
Мир меняется и динамично развивается. Управленческие решения приходится принимать быстро и оперативно, работать на опережение. Для этого необходимо заниматься глубоким анализом и оценкой сложившейся ситуации, продуктов, результатов использования инноваций, применяемой системы планирования и управления и использовать эту информацию для принятия оптимальных решений. Если управлять не «на ощупь», а делать это экономически грамотно, нужно иметь перед собой точную всестороннюю экономическую картину бизнеса и укрупненную оценку его эффективности. По мере внедрения в практику бизнеса материальной ответственности за результаты потребность в специфическом аналитическом инструментарии измерения результатов для мотивации и оценки деятельности будет возрастать. А сегодня бизнес-аналитика нужна для моделирования новых продуктов, разработки сценариев развития бизнеса в будущем для оперативного реагирования на изменения.
-
Практический контроллинг: управленческие решения, инновации
Инновации — это знания, которые через определенные действия воплощаются в конкретном результате и приносят деньги. Мы хотим поделиться опытом таких конкретных действий. В издании они описаны на примере практических деловых ситуаций предприятий различных отраслей. Технология решения проблемных ситуаций — измерение глубины проблемы, расчет альтернативных вариантов с учетом изменений параметров внешней среды и выбор оптимального, разработка конкретных мероприятий и создание механизма их осуществления — реализована на каждом предприятии по-своему. Ее применение позволяет снижать давление внешних факторов, находить внутренние резервы роста, активизировать свой потенциал, принимать эффективные управленческие решения и измерять их последствия. Использование управленческого инструментария контроллинга помогает выстроить надежную систему достижения результатов и управления ими. Издание адресовано специалистам-практикам, руководителям предприятий, будет полезно слушателям бизнес-школ и специализированных курсов, студентам экономических вузов и факультетов.
-
Возможности роста — во внешней среде
Предприятие и внешняя экономическая среда — две части единой системы, влияющие друг на друга. Чтобы разрешать проблемы возникающие между самим предприятием и внешними факторами, надо применять внутренние рычаги. Но часто между предприятием и внешней средой проходит граница.
-
Управление через обучение
В условиях изменения внешней среды приходится иначе организовывать бизнес-процессы, менять бизнес-модель, стратегию. Система управления должна быть гибкой, чтобы успеть согласовать непредсказуемость и непостоянство внешней среды с неизменностью требований потребителя к качеству и надежности товаров (услуг) и сохранить жизнеспособность. Этому способствует создание сначала условий, функций, а затем структур и механизмов, позволяющих отслеживать постепенные изменения во внешней среде и внутри предприятия и своевременно приспосабливаться к ним, меняться. Речь в данном случае идет о механизмах обучения, от организации которых зависит будущее компании. И здесь задача не только в том, чтобы регистрировать постепенные изменения внутри предприятия и внешнего мира и видеть за ними тенденции, которые могут представлять угрозу дальнейшему развитию, но и в том, чтобы искать инновативные ответы на возникающие вопросы и заранее быть готовым к непредвиденным событиям. В неопределенности внешней среды содержится много возможностей. И когда работает команда различных специалистов, шансы увидеть это возрастают в разы.
-
Точка перехода на новый этап развития
Сложившаяся на многих предприятиях ситуация — падение продаж, доходов и увеличение в связи с этим расходов, изношенное оборудование, трудности с денежными средствами — иногда кажется тупиковой. Выходить из нее сложно, поскольку все изменилось и прежние методы и подходы не срабатывают. Понять происходящее и найти альтернативы можно. Надо изучить ситуацию на каждом предприятии в контексте изменений в обществе и экономике.
-
От проблем — к решениям
В одном из майских номеров «ЭЖ» (№ 17) речь шла о выявлении точек неэффективности в цепочке «сбыт — производство — снабжение — экономика — финансы» на примере предприятия легкой промышленности, причинах их возникновения и корректировке. О том, что изменилось на этом предприятии, какие были приняты решения о стратегии развития предприятия и каковы перспективы, речь пойдет в этой публикации.
-
Преодоление экономической несостоятельности
Стратегия развития становится для предприятий самой актуальной. Опыт показывает, что разрабатывать стратегию нужно тщательно, просчитывая и моделируя различные ситуации не только в области сбыта и маркетинга, но и в технологии изготовления продукта, экономике его производства и финансов. Односторонний взгляд на задачи проекта не позволяет адекватно представить возможное развитие ситуации с учетом изменения внешнего окружения и ведет к непродуманным решениям, которые могут привести к устранению предприятия с рынка. Рассмотрим на примере одной российской компании проект разработки стратегии.
-
Принятие управленческих решений
Диагностика на основе экспресс-анализа бизнеса и его организации основывается на причинно-следственных связях. Задача диагностики — выявить сложившиеся негативные тенденции и реальные причины проблем в организации бизнеса и его функционировании, а также факторы, которые провоцируют финансовую нестабильность, риски финансирования и платежеспособности.
-
Точки неэффективности бизнеса
Обвал рынков высветил неэффективность систем управления, организации бизнеса и взаимодействия с внешней средой, клиентами. Приходится работать в условиях динамично меняющейся внешней среды. А для этого необходимо научиться адаптироваться к новой ситуации.
-
Анализ программы продуктов
Контроллер с помощью инструментария управленческих финансово-экономических расчетов (метод сумм покрытия, структура доходов и затрат и др.) формирует информацию, отражающую взаимосвязи и возможности выбора способа решения проблем предприятия. Наиболее важна при этом информация об отклонениях и изменениях. Она показывает различия между тем, что было и что стало, как должно быть (план, норма, цель).