Софья Маликова

Любой управленческий инструмент, в том числе бюджетирование, постоянно нуждается в адаптации к изменяющимся условиям. В текущем году потребность в быстрой реакции компаний на рыночные условия, в поиске резервов снижения затрат, сценарном анализе и прогнозировании стала еще острее, а это не может не отразиться на процессе бюджетирования. Поэтому старые инструменты и подходы, предъявляемые к системам бюджетирования компаний, нужно либо адаптировать к текущим вызовам, либо искать новые. О том, какие инструменты помогут выстроить эффективный процесс бюджетирования в компании, шла речь на девятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», организованной CFO Russia и Группой Prosperity Media при информационной поддержке газеты «Экономика и жизнь». Воспользуемся рекомендациями практиков.

Работа экспертов в ходе составления прогнозов и сценариев развития предприятия нуждается в правильной организации. Как подобрать экспертов и лучше организовать их работу в ходе сценарного планирования, и пойдет речь в статье.

В своем недавнем исследовании компания PwC решила оценить влияние пандемии на бизнес-активность в целом и на транспорт и логистику в частности. Эксперты компании предложили ряд действий, которые необходимо предпринять бизнесу в текущей непростой ситуации. Они могут пригодиться всем компаниям1.

В последние годы стала популярной тема совместного потребления ресурсов (экономика участия, или по-английски sharing economy). Речь идет о том, что при наличии избыточных ресурсов гораздо выгоднее организовать их совместное использование. О том, что может предпринять бизнес в рамках этого явления в сегодняшних непростых условиях, пойдет речь в этой статье.

Многие предприятия сталкиваются с необходимостью быстрого принятия решения об оптимизации своего ассортимента. Одним из самых простых инструментов для обоснования принятия решения по производственной программе может стать анализ маржинальной прибыли и визуализация его результата. О том, как это сделать, не применяя сложное программное обеспечение, расскажем в нашей статье.

В стремительно меняющихся условиях стоит вспомнить простые инструменты для управления запасами, такие как ABC- и XYZ-анализ. Особенно эффективным может стать совместное использование этих инструментов, что позволит разработать стратегии управления запасами в разрезе групп товаров. О том, как это сделать, расскажем в нашей статье.

В прошлом номере «ЭЖ» мы начали рассказывать о том, как построить простейшую модель бюджетирования, используя несложные и доступные инструменты, на примере нескольких бюджетов. Продолжаем тему и расскажем о формировании бюджетов общехозяйственных и коммерческих расходов, о расчете точек безубыточности, а также о том, как проверить модель на гибкость.

Планирование и бюджетирование являются важными условиями успешной работы не только для крупных и средних предприя­тий, но и для малых. Им также необходимо уметь строить простейшую модель бюджетирования, используя несложные и доступные инструменты. О том, как это сделать, расскажем подробнее.

Для специалистов в области управления рисками наступил переломный момент. Компании стремительно осваивают цифровые технологии в условиях, когда объем данных увеличивается, уровень автоматизации повышается, кибератаки становятся все ­изощреннее, а ожидания клиентов постоянно растут и меняются. Несмотря на то что многие технологические риски уже известны, внедрение цифровых технологий повышает риски. Учитывая это, руководители компаний хотят, чтобы все они были учтены и соответствовали допустимому уровню. Только наладив четкое взаимодействие с функцией управления рисками, организации могут эффективно использовать внутренние и внешние данные для упреждения рисков, а также быть полностью уверенными в надлежащем управлении ими на пути к цифровой трансформации. Как функция управления рис­ками может помочь организации добиться успеха при реализации цифровых инициатив? Обо всем этом — в данных исследования, проведенного компанией PwC.

В рамках процессного подхода предприятие рассматривается как бизнес-система, состоящая из связанного множества бизнес-процессов, что делает возможным применение метода учета затрат по процессам (англ. Activity Based Costing). Как этот метод позволяет более справедливо рассчитать себестоимость продукции и каким образом процессный подход помогает бизнес-анализу, пойдет речь в нашей ста­тье.

Снижение доходов населения, рост конкуренции, изменение предпочтений покупателей, естественная смена поколений — все это повышает риски в торговле. Своим опытом управления рисками в розничной торговле поделились специалисты ведущих компаний ретейлеров в рамках конференции «Управление рисками в ретейле», организованной группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru при информационной поддержке «ЭЖ». Давайте посмотрим, на каком уровне сейчас находится управление рисками в торговле, и обратимся к рекомендациям специалистов.

Важными инструментами управленческого учета и контроллинга являются многоступенчатый и многомерный расчеты маржинальной прибыли. На конкретном примере покажем, как можно использовать эти инструменты для углубленного анализа успешности сбыта предприятия в разных аналитических разрезах.

Планирование и бюджетирование претерпевают серьезные изменения. О том, каковы основные тенденции в области корпоративного бюджетирования, как меняются подходы, и пойдет речь в нашем репортаже с конференции «Корпоративное бюджетирование».

Последствия кибератак для некоторых бизнесов бывают катастрофическими. Насколько финансовые службы осведомлены о кибербезопасности и кибер-рисков своих компаний, какова их роль в управлении кибербезопасностью?

Цифровизация стала реальностью практически в любом бизнесе. Во многих компаниях идут цифровые оптимизации и/или цифровые трансформации. О том, как избежать ошибок и что учесть в процессе цифровизации бизнес-процессов, рассказывали специалисты из разных компаний на конференции «Цифровое предприятие», организованной группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru при информационной поддержке «ЭЖ».

Как повысить эффективность работы руководителей финансовых служб? Дискуссия на эту тему недавно состоялась в рамках делового завтрака «Global CFO: Битва за эффективность», организованного группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru при информационной поддержке «ЭЖ». О чем специалисты говорили на мероприятии.

Германия относится к ведущим странам в области исследований и науки. Не в последнюю очередь это связано и c развитой системой поддержки исследований, проводимых университетами, предприятиями, стартапами, и поддержкой кооперации между предприятиями и наукой. «ЭЖ» подготовила краткий обзор наиболее важных инструментов государственного стимулирования инноваций в Германии.

Инжиниринговые центры (ИЦ) на базе ведущих технических вузов России создаются в качестве инструмента внедрения научных разработок в промышленность. Программу по созданию ИЦ поддерживают и Минобрнауки, и Минпромторг РФ. О деятельности одного из таких ИЦ газете «Экономика и жизнь» рассказал Владимир Нелюб, директор Межотраслевого инжинирингового центра «Композиты России» МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Одним из основных инструментов контроля деятельности предприятий является анализ отклонений, то есть сравнение фактических и плановых (или нормативных) значений показателей и последующий анализ причин отклонений. О видах отклонений и одном из методов их анализа пойдет речь в этой статье.

Чтобы успешно коммерциализировать научные идеи, необходимо идти от потребностей рынка и бизнеса. В этом помогают различные образовательно-акселерационные программы, например, реализуемые на базе Научного парка МГУ. О том, что это за программы, как отбираются участники и бизнес-партнеры, и о многом другом корреспондент «ЭЖ» побеседовала с Олегом Мовсесяном, генеральным директором Научного парка МГУ.