1. Главная / Статьи 
ул. Черняховского, д. 16 125319 Москва +7 499 152-68-65
Логотип
| статьи | печать | 1643

Народное предприятие из Набережных Челнов — среди лидеров отрасли

Значительная доля производственных активов, находящихся в частной собственности, принадлежит избранному бизнес-меньшинству. Оставшейся государственной собственностью «рулят» чиновники. Коллективные формы хозяйствования незаслуженно забыты и даже шельмуются. В стране экономический кризис. Между тем примеров коммерческого успеха, социальной стабильности и уверенности на предприятиях, принадлежащих работникам, и в России, и за рубежом достаточно.

*****

Автор выражает признательность генеральному директору закрытого акционерного общества работников (ЗАОр) «Народное предприятие Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С.П. Титова» Владимиру Бестолкову за предоставленные материалы о результатах хозяйственной деятельности.

*****

Комбинат

ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» (см. рисунок) входит в десятку крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности России, в число 50 основных налогоплательщиков Республики Татарстан, является вторым бюджетообразующим предприятием Набережных Челнов.

Рисунок. ЗАОр «Народное предприятие Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С.П. Титова»

Информация к размышлению

В. Бестолков: комбинат — крупнейшее народное предприятие России, одно из крупнейших предприятий Республики Татарстан с долей в валовом республиканском производстве 0,5%. Лидерство в инновациях и технологиях позволило занять 7% отечественного рынка гофроящиков и 15% рынка туалетной бумаги. Совладельцы комбината — члены трудового коллектива, 100% акций принадлежит работникам народного предприятия.

Слоган комбината: «С первым народным – вместе к успеху!»

Немного истории

Начало было непростым. Проект строительства комбината, подписанный предсовмина Алексеем Косыгиным, его преемник Николай Тихонов отверг: «Денег нет, и не будет! Хотите строить – ищите сами!».

В Промстройбанке СССР взяли кредит. Стройплощадкой стали бросовые земли КамАЗа.

Днём рождения комбината считается 15 июня 1981 г. Именно в этот день приступила к работе команда энтузиастов во главе с опытным специалистом и будущим директором Сергеем Титовым, оставившим должность главного инженера Краснокамского бумажного комбината.

Одновременно началось возведение жилого микрорайона «Бумажник» с современной школой и детскими садами. Ситуация была сложной — главной стройкой считался КамАЗ. Благодаря финансированию из бюджета средняя зарплата там была выше более чем в два раза. Но большинство работников верили С. Титову и не сомневались в успехе.

Первая очередь комбината (картонная фабрика) была введена в эксплуатацию в декабре 1986 г. Тогда же впервые получили картон и гофрокартон из привозного сырья. Строительство продолжалось ударными темпами: в течение 1986—1987 гг. были запущены 52 основных и вспомогательных объекта. В июне 1988 г. началась отгрузка иногородним потребителям туалетной бумаги в рулончиках.

Собственность — работникам!

6 декабря 1990 г. конференция трудового коллектива комбината приняла новый устав комбината как коллективного предприятия. 4 апреля 1991 г. Госснаб РСФСР приказом № 85 предоставил комбинату статус самостоятельного хозяйственного субъекта и утвердил его новый устав как коллективного предприятия. В 1994 г. комбинат полностью погасил кредит и стал полноправным хозяином своей прибыли.

17 июля 1998 г. Госдума приняла Федеральный закон «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)», вступивший в силу с 1 октября.

Информация к размышлению

Среди важнейших положений закона: в собственности работников народного предприятия в целом и одного работника-акционера в частности, соответственно, должны быть акции номинальной стоимостью более 75% и менее 5% величины уставного капитала. Среднесписочная численность 51—5000 человек. Решения общего собрания принимаются по принципу «один акционер — один голос». Размер оплаты труда генерального директора не может превышать десятикратный средний размер оплаты труда работника за отчётный финансовый год. И т.д.

28 августа 1998 г. общим собранием трудового коллектива комбинат был преобразован, а 6 октября 1998 г. первым в России зарегистрирован как акционерное общество работников — народное предприятие.

Согласно уставу 100% акций были распределены среди работников комбината в соответствии со стажем работы и вложенными трудовыми затратами.

Сегодня, благодаря усилиям всего коллектива, по таким показателям, как уровень заработной платы, обеспеченность работников жильём, социальные услуги и др., комбинат является одним из передовых в отрасли.

Каждый работник комбината понимает, что благосостояние его и семьи напрямую зависит от него самого, эффективности трудовых усилий и результатов, достигнутых им лично и всем коллективом, члены которого являются не только производителями продукции, но и собственниками, заинтересованными в успехе предприятия.

Информация к размышлению

Комбинат устойчиво занимает пятое место в стране и одно из первых мест в отрасли среди 180 предприятий по производству гофротары — 7,6% общего выпуска, а также обеспечивает 20% выпуска туалетной бумаги, которую в России производят порядка 200 предприятий.

В состав комбината входят картонная и бумажная фабрики и фабрика по производству гофротары. Имеются 14 вспомогательных подразделений: автотранспортное хозяйство, ремонтно-механический цех, котельная, очистные сооружения и др.

Основные виды продукции: бумажно-санитарные гигиенические изделия, упаковка из гофрокартона, потребительская упаковка.

Итоги-2014

Выручка — 6,6 млрд руб., за год увеличилась на 6% (более чем в 15 раз с 1998 г.), рост объёмов производства в сравнении с 2013 г. — 2,4%.

В бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды уплачено более 1,2 млрд руб. налогов и сборов.

Произведено:

— картона и бумаги — 140 000 т;

— гофротары — 259,5 млн кв. м (рост на 1%);

— рулончиков туалетной бумаги — 386,5 млн шт. (рост на 2%);

— различных видов полиграфической продукции — 10,5 млн кв. м (рост на 30%).

Загрузка производственных мощностей в среднем по предприятию — 90%.

Прибыль от продаж в 2014 г. увеличилась на 4% и достигла 1,1 млрд руб. Рентабельность продаж — 17,5%. Чистая прибыль также выросла и составила 815 млн руб. Рентабельность предприятия по чистой прибыли — 12%.

За счёт естественной убыли работников и оптимизации рабочих мест вследствие модернизации и автоматизации производства среднесписочная численность работников в 2014 г. снизилась на 58 человек (на 3%) и составила 1717 человек.

В согласовании с ежегодным ростом объёмов производства и темпом роста производительности труда (см. табл. 1) регулярно повышается заработная плата. В 2014 г. среднемесячная зарплата, включая единовременные поощрительные выплаты, составила 58 500 руб., зарплата рабочих — 52 500 руб.

Таблица 1. Посткризисный рост производительности труда

Год

2012

2013

2014

Рост производительности труда, %

5,3

3,7

5,8

Модернизация

Комбинат — признанный лидер отрасли по внедрению инновационных технологий, успешно сотрудничает с ведущими мировыми производителями оборудования: BHS и Voith (Германия), Bobst (Швейцария), Martin/Bobst Lyon (Франция), Andritz (Австрия), GL&V (Швеция), Metso/Valmet (Финляндия/Швеция), Honeywell (Европа), Fabio Perini (Италия).

Ежегодно на модернизацию и покупку нового оборудования комбинат направляет до 60% чистой прибыли. Собственные инвестиции достигают 300 млн руб., а в 2014 г. было вложено 1,5 млрд руб. — в пять раз больше. Из них 1,3 млрд руб. были направлены на модернизацию картоноделательной машины с полной замененой сеточно-формующей части, модернизацией прессовой части и капитальным ремонтом валов сушильной части. Необходимое оборудование поставила ведущая фирма мирового уровня «Андритц» из Австрии. Попутно отметим, что длина картоноделательной машины — порядка 100 м, высота равна 20 м.

После модернизации возросли скорость (с 480 до 600 м в минуту) и мощность картоноделательной машины, выпуск картона и бумаги увеличился на 20% — со 150 000 до 180 000 т в год.

Увеличение объёмов производства позволило отказаться от покупных материалов и полностью перейти на собственное сырьё при производстве гофроящиков. Как следствие, снизилась себестоимость, повысилась рентабельность производства гофротары, расширился ассортимент. У комбината появился новый вид товарной продукции — картон и бумага в ролевом исполнении, продажа которых даёт 60 млн руб. в месяц.

Расчётная рентабельность инвестиций в картонную фабрику составила 23%, срок окупаемости — около пяти лет.

Информация к размышлению

Ахиллесова пята российской экономики — дорогие кредитные ресурсы. Их использование существенно снижает эффективность инвестиционных проектов. КБК осуществляет капитальные вложения без привлечения кредитов и только за счёт собственных средств, накапливаемых при необходимости в течение нескольких лет.

Данная особенность характерна для всех народных предприятий.

В соответствии со стратегией развития комбината продолжается последовательная модернизация двух других фабрик — фабрики гофротары и бумажной фабрики.

Так, замена устаревшей транспортной линии на новую позволила перемещать гофроящики по цеху в автоматическом режиме, без участия людей. До 2016 г. планируется завершить работы и осуществлять в автоматическом режиме транспортировку готовой продукции от производственных линий до склада. Подобные мероприятия сократят транспортные затраты, повысят производительность труда, снизят себестоимость гофроящиков.

На бумажной фабрике техническое переоснащение также позволило уменьшить энергоёмкость производства, повысить производительность труда и объём производства туалетной бумаги в рулончиках (с 32 до 35 млн шт. в месяц), снизить себестоимость продукции.

Благодаря постоянному обновлению устаревшего оборудования, продуманной поэтапной замене перерабатывающих линий износ оборудования на комбинате не превышает 50%.

Информация к размышлению

Счётная палата: износ основных фондов в отдельных отраслях промышленности достигает 80%, а динамика их обновления не превышает 11%. По сравнению с 1970 г. средний возраст оборудования отечественной промышленности увеличился почти в два раза. В 1970 г. 40,8% мощностей имело возраст до пяти лет, в настоящее время — 9,6% («Известия», 9 декабря 2010 г.).

Ситуация к лучшему не изменилась.

Обновление основных фондов сочетается с мероприятиями по совершенствованию системы организации производства и управления предприятием. С 2013 г. на КБК активно внедряются технологии «бережливого производства», предусматривающие формирование ЛИН-целей и использование апробированных бизнес-инструментов — 5S, SMED, «Кайдзен».

Результаты говорят сами за себя: в 2013—2014 гг. работники предприятия подали 183 кайдзен-предложения, направленных на различные улучшения, реализация которых принесла экономический эффект в размере 11 млн руб. При этом автор предложения получает вознаграждение в 1000 руб. Работники, внедряющие улучшение, также премируются.

В основе реализации инвестиционных проектов КБК — заинтересованность работников-акционеров в развитии производства, технической модернизации, внедрении передовых технологий как важнейших условий роста эффективности и производительности труда, снижения себестоимости продукции, укрепления конкурентоспособности.

Информация к размышлению

Владислав Григоров, эксперт МЭФ: полумерами не обойтись. Нужна устойчивая и сбалансированная пенсионная система в долгосрочном периоде и перспективные решения — на 10, 20, 30 лет. Схемы выплаты пенсии могут быть разные. Может государство платить пенсионерам, можно использовать накопительные схемы. В любом случае работающие платят за неработающих. Но пенсия должна хотя бы превышать прожиточный минимум (http://me-forum.ru/media/news/4293/).

В соответствии с законом о народных предприятиях увольняющиеся или уходящие на пенсию работники обязаны продать накопленный пакет акций предприятию. Отсюда, чем дороже производственные активы (например, вследствие модернизации и улучшения производственно-финансовых показателей), чем значимее личные достижения и т.д. — тем больше акций в пакете работника и выше их выкупная стоимость. Формируется устойчивый мотив, нацеливающий не на «проедание» заработанных средств, а на их эффективное вложение — в собственных интересах, интересах нынешних и будущих работников. Неудивительно, что прибавка к пенсиям работников, долгое время добросовестно трудившихся на комбинате, достигает миллионов рублей.

Не это ли один из достойных ответов тем, кто упорно не верит даже нобелевскому лауреату Элинор Остром? В 2009 г. она получила премию за убедительные доказательства способности сообществ разного уровня эффективно и совместно управлять ресурсами общего пользования, отвергая традиционные формы приватизации или национализации.

Не здесь ли возможные решения проблем «буксующей» модернизации и инновационных прорывов, «неподдающейся» пенсионной реформы?!

Проблемы

1. Вследствие кризиса сократилась платёжеспособность клиентов, которые готовы приобрести продукцию КБК, но не имеют достаточных оборотных средств для оплаты.

2. Девальвация рубля сделала более выгодным экспорт целлюлозного картона, а не его продажу на внутреннем рынке. Этим воспользовались некоторые производители. Повысился спрос на макулатурный картон, растут цены на макулатуру — сырьё для его производства.

3. Увеличилась стоимость импортных химикатов и материалов, что также способствует росту себестоимости продукции.

4. Подорожали импортные комплектующие. В то же время в России фактически прекратилось производство оборудования для картонно-бумажной промышленности. Известную неопределённость порождают антироссийские санкции. Всё это вынуждает уходить от традиционных поставщиков и переориентироваться на поставки из Китая, Кореи, Тайваня.

Программа действий

Реализуя стратегические цели предприятия, КБК продолжает подготовку и проработку перспективных инвестиционных проектов развития.

1. В рамках модернизации производства остаются неизменными следующие задачи:

— ликвидация излишних затрат в процессе производства;

— внедрение технологий, снижающих материалоёмкость и энергоёмкость продукции;

— расшивка узких мест производственного потока;

— обновление оборудования и автоматизация процессов;

— внедрение системы управления производством, эффективно повышающей контроль, способствующей снижению расхода сырья, материалов, энергоресурсов.

2. Мероприятия по повышению производительности труда работников:

— расширение использования сдельно-премиальной системы оплаты труда;

— продолжение работ по механизации и автоматизации ручного труда.

3. Важную роль приобретает активная маркетинговая политика:

— поиск новых продуктовых ниш;

— поиск потенциальных клиентов и новых регионов сбыта продукции;

— предложение дополнительных услуг для укрепления лояльности покупателей к продукции комбината.

Перспективы-2015

Сохранились возможности для увеличения объёмов производства и реализации продукции. Обесценивание рубля провоцирует многих производителей картона и бумаги увеличивать объём экспорта и повышать цены на свою продукцию на внутреннем рынке.

В таких условиях производители гофроупаковки, имеющие собственные производственные мощности картона и бумаги, получают хорошие преимущества в конкурентной борьбе по сравнению с теми, кто работает на покупном сырье. Планируемая выручка комбината — на уровне 7,5 млрд руб. (рост — 13%).

Повышение производительности труда — не менее чем на 3%.

Рост ожидаемой прибыли от продаж продукции комбината — 30%.

Инвестиции в развитие производства планируется увеличить до 500 млн руб. с сохранением их размера в ближайшие годы.

Коротко о социалке

Ещё в начале 1990-х гг. комбинат построил санаторий-профилакторий, базу отдыха и летний детский лагерь, спортклуб и детский дворец культуры, где в кружках занимаются около 500 детей. Работники предприятия пользуются собственной оздоровительной базой отдыха и один раз в два года получают бесплатное профилактическое лечение в дочернем учреждении — санатории-профилактории «Бумажник». Постоянно в центре внимания обеспечение жильём, различные доплаты (единовременные и регулярные), качественное медицинское обслуживание, содействие повышению квалификации и т.д. В целом расходы на социальные программы достигают 90 млн руб. в год.

КБК — единственное предприятие в Набережных Челнах, которое продолжает содержать и развивать социальную инфраструктуру.

*****

Являясь одновременно непосредственным производителем и акционером — совладельцем трудовой, а не спекулятивной собственности, работник народного предприятия не только получает право участвовать в управлении и принятии решений, но и несёт солидарную ответственность за производственные результаты, от которых зависит его благополучие. Баланс прав и обязанностей — одно из главных преимуществ подобных компаний в конкурентной борьбе.

Важная особенность: не проигрывая в эффективности предприятиям других организационно-правовых форм, акционерные общества работников непротиворечиво соединяют труд и капитал, содействуют становлению работника труда в качестве работника капитала, сохраняют государственный интерес, укрепляют коллективные ценности социума, преодолевают индивидуализм и жажду наживы любой ценой, атомизирующие и разъедающие российское общество.

Александр Бузгалин, директор Института социономики Московского финансово-юридического университета: «Нужно снова обращаться к идеям экономики солидарности, низового самоуправления, прав трудовых коллективов, создания альтернативных форм производства» (http://svom.info/entry/547-perspektivy-levoj-idei-v-postindustrialnom-mire-po/).

Продуманная, последовательная демократизация производственных отношений, развитие собственности работников объективно востребуемы на пути преодоления социальной несправедливости.

Народные предприятия России — одни из немногих успешно реализованных в отечественном предпринимательстве образцов синтеза современной научной мысли и передовой практики, учёта национально-исторических традиций, отказа от слепого копирования зарубежного опыта.

*****

Депутат Госдумы Олег Смолин: за минувшие несколько десятилетий в стране значительно нивелировалось уважение к представителям рабочих профессий. Всё меньше россиян мотивированы на обучение данным специальностям. Страна испытывает острый дефицит таких специалистов и нередко привлекает трудовые ресурсы из-за рубежа. Минкультуры России необходимо выделить отдельный бюджет на поддержку производства отечественных кинолент, которые будут популяризировать образ человека труда («Финмаркет», 1 июня 2015 г.).

Конечно, прав депутат. Но есть ещё более важные пути трудовой мотивации граждан, предусматривающие не только ответственность работников за производственные результаты, но и реальное участие в доходах и управлении предприятием, становлении работников труда в качестве работников капитала.

Однако информации, рассказывающей о собственности работников, о предприятиях, принадлежащих им на праве совместного владения, крайне недостаточно.

Что известно российской общественности о других народных предприятиях? О Союзе народных предприятий Урала? О 14 народных предприятиях в Липецкой области, где по инициативе главы администрации Олега Королёва с 2012 г. успешно выполняется программа по развитию коллективных форм хозяйствования?

Опрос читателей газеты «Экономика и жизнь», выполненный аналитическим центром, показал: без малого две трети не имеют представления о данной форме собственности, превращающей работников в совладельцев средств производства и результатов труда, позволяющей уменьшить имущественное расслоение, сократить острое социальное неравенство. Утвердительно ответили менее четверти респондентов (см. табл. 2).

Таблица 2. Вы знаете, что такое народное предприятие (акционерное общество работников)? (%)

Нет

64

Да

24

Затрудняюсь ответить

12

*****

России необходимы решения, которые надолго определят перспективы устойчивого развития страны. В первую очередь, выбор дальнейшего экономического курса и формирование новой экономической политики — долгосрочной, учитывающей глобальные вызовы и российские особенности, внешние тренды и внутренние интересы. Необходимы мотивирующие действия и социально-экономические достижения, зримо улучшающие жизнь большинства граждан.

По мнению ведущих западных экспертов, главная идея в XXI веке: коммерческий успех обеспечат доступность информационных технологий и следование глобальным трендам в бизнес-технологиях, основанным на принципах эффективного массового сотрудничества как коллективного гения, обеспечивающего активное участие в инновациях, создании ценности и социальном развитии, развивающего искусство, культуру, науку, образование и экономику.

И далее: эффективное массовое сотрудничество будущего — это коллективные действия людей, преследующих не свои личные сиюминутные цели, а участвующих в том, что работает на некий коллективный и долгосрочный интерес. Открывается возможность преодолеть отчуждение большинства от обмена знаниями, властью и капиталом, а следовательно, распределения экономических результатов (Тапскотт Дон, Энтони Уильямс. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет всё. Издательство BestBusinessBooks, 2009 г.).

Следовательно, коллективные формы хозяйствования, в частности, народные предприятия — не отживающее прошлое, а одно из важных современных проявлений нарождающегося будущего, один из индустриальных истоков формирующегося глобального постиндустриального сообщества коллективных действий!

Логично предположить, что индустриальные коллективные предприятия в сфере материального производства — предтечи постиндустриальных коллективных сообществ.

Пример акционерных обществ работников в значительной мере соответствует актуальной формуле: экономика должна быть справедливой, эффективно и надёжно соединяя мир людей труда и мир создаваемых ими благ.