Е. Финько

Стройотряды считаются явлением советского прошлого, но для многих сегодняшних студентов они и сейчас являются школой жизни, которая дает необходимые знания и навыки для того, чтобы впоследствии стать менеджером высшего звена или открыть собственное дело.

Предприятия все чаще сталкиваются с нехваткой квалифицированных рабочих или мастеров: бизнес развивается, закупается новое оборудование и в кратчайшие сроки требуется обучить рабочих выполнять те или иные операции. Руководители принимают решение либо о первоочередном профессиональном обучении, либо о переподготовке или повышении квалификации работающих сотрудников.

От того, какими деловыми и личностными качествами обладает личный помощник, зависит не только эффективность работы руководителя, но и микроклимат в самой организации.

Такие должности, как секретарь и личный помощник руководителя, сегодня весьма востребованы. Они являются своеобразным «координационным центром» любой организации.

Зачастую стратегию трактуют как развернутую декларацию системы стратегических целей и описание последовательности их достижения или понимают как детализированный бизнес-план. Однако в первом случае стратегия не имеет привязки к практической деятельности, а во втором — такой подход хорош для краткосрочных программ. АКГ «ФинЭкспертиза» в качестве компромисса предложила свою методику.

По мере развития собственного бизнеса в постоянно изменяющихся экономических условиях генеральные директора, собственники предприятий сталкиваются с необходимостью не только систематизировать имеющийся практический опыт, но и повысить уровень знаний в области маркетинга, логистики, управления, а также получить мастер-класс руководителей ведущих российских и зарубежных компаний. Приобрести столь необходимые знания международного уровня, а главное — практические навыки, они могут, пройдя курс обучения по специальным программам Executive MBA, которые помогут избежать серьезных просчетов в стратегическом планировании развития своих компаний.

Для развития потенциала своих сотрудников директор предприятия обычно направляет их на курсы повышения квалификации или оплачивает им дополнительное образование, но теоретические знания должны быть дополнены практическими навыками и умениями. Лучшим способом для этого являются бизнес-тренинги.

Встреча с журналистами, прошедшая в конце февраля, была посвящена результатам деятельности Арбитражного суда г. Москвы за 2005 год.

Где поставить запятую в заголовке к этой публикации, большинство руководителей предприятий уже знают: мало кто из них сегодня сомневается в необходимости обучения работников. Но когда доходит до дела, у них появляются сомнения, насколько это целесообразно сточки зрения рентабельности? Стоит ли для обучения персонала приглашать внешних тренеров или можно обойтись своими силами, создав корпоративный университет? Насколько дешевле обойдется предприятию дистанционное обучение? На эти и другие вопросы попытались ответить участники Первого Всероссийского кадрового форума «Человеческий ресурс как фактор экономического роста. Работа с кадрами в современной России», информационным спонсором которого стал еженедельник «Экономика и жизнь».

Каждый руководитель хотел бы иметь честных, надежных, ответственных, профессиональных сотрудников, умеющих мыслить и действовать сообразно текущему моменту, качественно выполнять работу. Сотрудники же, в свою очередь, мечтают об умном и все понимающем начальнике, который не стремится контролировать каждый их шаг, умеет толково объяснить, чего хочет достичь, к которому можно обратиться как с профессиональным вопросом, так и по «личному делу». И всем хочется взаимного уважения. Но очень часто отношения осложняются неумением ставить задачу и контролировать ее решение со стороны руководства, а также получать задание и контролировать его выполнение со стороны подчиненного.

Найти грамотный и квалифицированный персонал — это головная боль любого руководителя предприятия. Несмотря на активное развитие бизнеса, далеко не в каждой организации есть отдел кадров, а тем более дирекция по персоналу, в задачи которых, собственно, входит поиск этого персонала. В маленькой фирме все эти функции зачастую ложатся на плечи директора или его заместителя. В западных компаниях подбором персонала занимаются специальные подразделения, однако, как правило, они сотрудничают с кадровыми агентствами. К их услугам все чаще стали обращаться и российские работодатели.