Корпоративное управление

На ХIII Национальном (объединенном) конгрессе профессиональных корпоративных директоров, который состоялся в ТПП РФ 12 декабря 2014 г., обсуждались, в числе прочих, вопросы деятельности органов управления и контроля в компаниях. Один из интересных докладов был посвящен современным проблемам и тенденциям в сфере оплаты работы членов ревизионных комиссий.

Уведомление кредиторов — одна из основополагающих стадий процедуры ликвидации юридического лица. Однако не всегда ликвидационная комиссия выполняет требования, предписанные Гражданским кодексом РФ. Как определить круг лиц, подлежащих информированию, каковы порядок и сроки уведомления и что следует понимать под письменным уведомлением кредиторов? Ответы на эти и другие вопросы — в сегодняшнем выпуске.

В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Распределение управленческих функций, полномочий и ответственности между корпоративным финансовым центром и финансовыми службами предприятий, входящих в группу компаний (холдинг), должно соответствовать степени централизации модели финансового управления.

Казалось бы, финансовый кризис, вызвавший резкий рост безработицы в различных сферах экономики, должен стать мощным мотивирующим фактором для сотрудников компаний. Однако деструктивное влияние кризиса столь велико, что система мотивации персонала сегодня требует более тщательной проработки, чем в период стабильности.