1. Главная / Статьи 
ул. Черняховского, д. 16 125319 Москва +7 499 152-68-65
Логотип
| статьи | печать | 1225

Народные предприятия — второе дыхание?

14 октября 2014 г. в Центральном экономико-математическом институте РАН состоялось совещание учёных, руководителей народных предприятий, представителей органов власти. Тема: «Коллективные формы хозяйствования в России и за рубежом: законодательные новации». Организаторы: Научный совет по проблеме комплексного развития промышленных предприятий при Отделении общественных наук РАН и газета «Экономика и жизнь».

*****

Георгий Клейнер, заместитель директора ЦЭМИ РАН, член-корреспондент РАН, информировал собравшихся о встрече учёных РАН с Президентом РФ Владимиром Путиным. Речь шла в том числе о значимости для российской экономики коллективных форм собственности. Внимание главы государства было обращено на присущий коллективным предприятиям баланс между коммерческой выгодой и социальной ответственностью, между интересами государства, компании и работника. При этом «работники-акционеры, совладельцы предприятия получают не только зарплату, но и долю дохода на капитал, им принадлежащий и участвующий в производстве. Массовое создание таких предприятий, по нашим расчетам, увеличило бы ВВП страны не менее чем на 1—2%».

Ученый убеждён: «Путь к построению эффективной социально ориентированной экономики лежит через развитие коллективных форм хозяйствования, демократизацию управления предприятиями, вовлечение всех участников производства — собственников, менеджеров, работников, специалистов в процессы формирования и реализации корпоративных стратегий».

*****

За рубежом — десятки тысяч предприятий, находящихся в собственности работников. Только в США до 15 млн человек стали совладельцами таких компаний. Примечательны слова Джона Крола, президента компании «Дюпон» в середине 80-х гг. прошлого столетия, о продаже сотрудникам акций компании на льготных условиях: «Хочу, чтобы все, кто работает в компании, являлись её инвесторами... чтобы их личное благосостояние напрямую зависело от успехов компании».

Информация к размышлению

В 500 крупнейших корпорациях ещё в конце ХХ века доля акций работников составляла в среднем 27%, а в таких как «Макдоннелл-Дуглас», «Маккормик», «Проктер энд Гэмбл» — около 33%.

В европейских странах — Германии, Испании, Франции, Великобритании, Дании, Италии, Швеции и др. — следуют рекомендациям Совета ЕС поощрять развитие программ участия работников в управлении производством и распределении его результатов. Более того, там рассматривают демократизацию производства как важную составляющую вложений в человеческий капитал, формирование инновационной, социально справедливой постиндустриальной экономики («Народные предприятия: за или против», «Экономика и жизнь», 14 января 2010 г. — см. здесь же).

В 2009 г. Нобелевская премия по экономике была присуждена именно за работы, доказывающие возможность эффективного управления общей (коллективной) собственностью в сравнении с частной и государственной.

*****

Российский ответ, увы, асимметричен. Если в середине нулевых, по данным Росстата, в нашей стране насчитывалось около 140 акционерных обществ работников — народных предприятий, то сегодня их всего 30—40.

Однако, несмотря на то что за прошедшее десятилетие число таких «нелюбимых детей» либерального блока правительства сократилось, есть и обнадёживающие результаты. По инициативе липецкого губернатора Олега Королёва в области приняты и успешно реализуются долгосрочные программы развития коллективных форм хозяйствования. Созданы и набирают силу девять народных предприятий, ещё три — в процессе регистрации. Активно развивается в регионе кооперативный сектор экономики. На таких предприятиях уверенно растут основные производственные и социальные показатели, успешно решаются задачи технологического обновления, повышения конкурентоспособности, освоения новых видов продукции.

Информация к размышлению

Владимир Бестолков, генеральный директор первого в России народного предприятия «Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С.П. Титова» (Республика Татарстан, производство высококачественной гофропродукции, потребительской упаковки, санитарно-гигиенической бумаги): за 16 лет работы выручка увеличилась в 15 раз, и в 2014 г. составит 6,4 млрд руб. Производительность труда возросла в 2,3 раза, рентабельность достигла уровня 18%, а среднемесячная зарплата работников в 2013 г. — 55 845 руб., что в два раза выше регионального и отраслевого уровня. Налоговые отчисления в 2013 г. превысили 1,2 трлн руб. Уровень инвестиций достиг 400 млн руб. в год, или более 50% чистой прибыли. Ежегодные расходы на социальные программы — до 90 млн руб.

Алексей Дюков, генеральный директор народного предприятия «Жуковмежрайгаз» (Калужская обл., поставки газа, проектирование газовых сетей, изыскания, геология, геодезия): выкупная стоимость акций увеличилась на порядок — до 203 руб. Средняя зарплата в 2013 г. составила 38 320 руб. против 30 700 руб. в 2009 г. — это один из наиболее высоких показателей в регионе. Тарифы на транспортировку газа, осуществляемую нашим предприятием, в три раза меньше, чем в системе облгаза.

Рашит Абашеев, генеральный директор народного предприятия «Красная звезда» (Республика Удмуртия, производство детской мебели и школьно-письменных принадлежностей): объёмы производства выросли в 6,5 раз. За счёт предприятия осуществляется целевая подготовка рабочих и инженерных кадров.

Закономерно, что 56 и 76% работников НКБК дали высокую оценку уровню справедливости соответственно в производственных коллективах и на комбинате в целом. А в Липецкой области 75% работников народных предприятий позитивно оценили помощь государства (по данным социологического исследования научного сотрудника ЦЭМИ РАН Рифата Хабибуллина).

Следует отметить, что в принятый в 1998 г. федеральный закон о народных предприятиях не удалось внести ни одной продиктованной жизнью поправки. Принципиальные вопросы деятельности — взаимоотношения между руководством и работниками, заинтересованное участие членов трудового коллектива в управлении предприятием и распределении прибыли, обучение и подготовка кадров, преемственность.

Научный консультант Союза народных предприятий Татьяна Зимина и другие выступавшие приводили примеры рейдерских захватов и различных недружественных поглощений успешно работающих народных предприятий.

Чтобы коллективные предприятия обрели устойчивость, необходимы объединительные мероприятия и так называемые поддерживающие структуры, предусматривающие создание банков и других финансовых организаций, центров обучения и подготовки кадров, научно-исследовательских работ и др.

По информации Виктора Дементьева, заместителя директора ЦЭМИ РАН, за рубежом уделяют значительное внимание поддержке и развитию различных типов кооперативов в промышленности и сельском хозяйстве. Действующие законы соответствуют принципам Декларации о кооперативной идентичности. В то же время в условиях индивидуалистического окружения кооперативное законодательство совершенствуется и «дрейфует» в сторону законов об акционерных обществах.

Николай Пирогов, профессор Национального института бизнеса, напомнил, что в начале ХХ века в России насчитывалось порядка 50 000 кооперативов, в которых трудились 17 млн чел., и это был лучший мировой показатель. Отсюда актуальная задача — возрождение кооперативного движения, для чего нужны скоординированные действия, поддержка власти, политиков, законодателей.

Тему кооперации продолжил Эмиль Рудык, профессор Международного университета природы, общества и человека «Дубна». Он особо подчеркнул, что 90% кооперативов на Западе — некоммерческие, неприбыльные организации. Которые входят в состав социального сектора экономики и поддерживаются правительством. В производственных кооперативах существует проблема: закон допускает до 30% наемных работников, но они лишены права голоса и участия в доходах.

Анатолий Давиденко, представитель Дмитровского района Московской области, сообщил о разработанной программе возрождения российского села в XXI веке на основе развития молодёжных коллективных хозяйств.

По мнению Виктора Букреева, профессора РГГУ им. Орджоникидзе, для предприятий, находящихся в собственности работников, более адекватное определение — коллективное или социальное предприятие. Важно также обращать внимание на степень реального вовлечения работников в управление и участия в принятии решений разного уровня.

*****

Выступавшие представили предложения по внесению корректив в действующее законодательство. После согласования проекты поправок и изменений, в частности, в Федеральный закон «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» будут направлены в Госдуму.

Участники совещания обратились к О. Королёву с предложением возглавить общероссийскую организацию, содействующую развитию коллективных форм хозяйствования. Согласие главы администрации Липецкой области получено.

Массовое создание в российских регионах предприятий и кооперативов, совладельцами которых являются сами работники, несущие ответственность за производственные результаты, способствует деконцентрации капиталов и преодолению отчуждения работников от средств производства и результатов труда. В целом — сокращению социального неравенства и имущественного расслоения, преодолению разрыва между богатыми и бедными.

*****

Дополнение 1

Компания Publix во Флориде (седьмая по величине частная компания США с выручкой 27,5 млрд долл. по итогам 2012 г.) — одна из наиболее быстрорастущих и самая крупная в США фирма, принадлежащая работникам («„Черные лебеди“ мировой экономики» — см. здесь же).

В её составе 1073 супермаркета во Флориде, Джорджии, Южной Каролине, Алабаме и Теннесси. Общая численность сотрудников — 160 500 человек. В 2012 г. рентабельность составила 5,6%, по этому показателю остались далеко позади основные конкуренты — Wal-Mart (3,8%), Kroger (1,6%), Whole Foods (3,9%).

Эд Креншоу, генеральный директор Publix: «Меня всегда удивляло, почему компании не понимают, насколько мощным стимулом является предоставление сотрудникам права владения акциями» (выделено мной. — В.Т.).

Креншоу владеет 1,1% акций Publix стоимостью 230 млн долл., всей семье принадлежит 20% акций стоимостью 4,2 млрд долл. Остальные без малого 80% акций компании стоимостью 16,6 млрд долл. принадлежат её работникам, включая бывших сотрудников.

Традицию превращения сотрудников в акционеров заложил его дед — Джордж Дженкинс. В 1930 г. он создал конкурирующий магазин в Винтер-Хейвене и с самого начала выдавал акции компании работающим в ней. С тех пор, вот уже в течение 83 лет, Publix последовательно проводит политику превращения работников в акционеров — совладельцев компании.

Информация к размышлению

Показатели Publix за 1-е полугодие 2013 г.:

— продажи — 14,5 млрд долл. (13,9 млрд долл. в 2012 г.);

— чистая прибыль — 872,1 млн долл. (791 млн долл. в 2012 г.);

— прибыль на одну акцию увеличилась до 1,12 долл. (1,01 долл. на акцию в 2012 г.);

— цена акции выросла за полугодие с 26,9 до 27,55 долл.;

— полугодовая выплата дивидендов на обыкновенные акции составила 35 центов на акцию (акции не обращаются на рынке и доступны для продажи только сотрудникам Publix и членам совета директоров).

Среди важнейших принципов Publix — гарантировать интересы акционеров, создавать благоприятный внутрикорпоративный климат, содействовать диверсификации рабочей силы и проявлению индивидуальности, предоставлять работникам все возможности для профессионального роста и развития, использовать их идеи и уникальный опыт для достижения целей и задач компании, внедрять эффективные безотходные технологии и передовые стандарты управления, повышать конкурентоспособность.

Важнейшая составляющая корпоративной культуры — ответственное участие в делах местных сообществ, инвестирование в социальные потребности общин, развитие благотворительности, в частности, поддержка сети детских больниц.

Информация к размышлению

1. Сотрудники (тысячи кассиров, упаковщиков, мясников, пекарей и т.д.), проработавшие в Publix не менее года и более 1000 часов, получают 8,5-процентную надбавку к своей зарплате в виде акций компании (план ESOP).

2. Менеджер магазина с 20-летним стажем работы в компании и зарабатывающий от 100 000 до 130 000 долл. в год, владеет акциями на 300 000 долл. и получает порядка 30 000 долл. в виде дивидендов.

3. Официально заявили о своей заинтересованности в повышении по службе 58 000 сотрудников компании.

*****

Дополнение 2

Испанская корпорация «Мондрагон» — седьмая по величине бизнес-группа в Испании («„Черные лебеди“ мировой экономики» — см. здесь же).

Сегодня это порядка 83 000 сотрудников, включая 43% женщин, и 15 000 работающих на 105 зарубежных предприятиях (см. табл. 1 и 2). В собственном университете Mondragon Unibertsitatea и 15 центрах профессионально-технической подготовки и переподготовки кадров обучается более 9000 учащихся (в том числе более 3000 студентов, аспирантов и докторантов).

Таблица 1. Зарубежные предприятия корпорации «Мондрагон»

Бразилия

Китай

Чешская Республика

США

Словакия

Франция

Германия

Индия

Италия

Мексика

Марокко

Польша

Португалия

Румыния

Тайвань

Таиланд

Турция

Великобритания


Таблица 2. Зарубежные представительства корпорации «Мондрагон»

Бразилия

Чили

Китай

Индия

Россия

США

Вьетнам

Мексика

В составе корпорации — промышленные и финансовые подразделения, сеть сбыта, центр разработок и инноваций — всего 256 компаний и обществ, тесно связанных между собой технологически и организационно, причём примерно половину составляют производственные кооперативы.

Номенклатура выпускаемой продукции — от сложного промышленного оборудования, автобусов, станков и инструментов, поставки запчастей для автомобилей, автоматических линий для автозаводов «Форд» и «Рено», различной бытовой техники до сельхозпродукции собственного производства. Развернута сеть из нескольких сотен магазинов, супермаркетов и гипермаркетов по всей Испании.

Информация к размышлению

1. В 2012 г. активы «Мондрагона» достигли 35,88 млрд евро, общий доход превысил 14 млрд евро, экспорт вырос на 67% — до 4 млрд евро.

Инвестиции составили 331 млн евро, новые продукты и услуги в 2011 г. — 20,5% промышленных продаж. На социальные мероприятия в 2012 г. было выделено свыше 17 млн евро.

2. Треть работников (работающих в основном в кооперативах Страны Басков) — члены кооперативов (в планах компании увеличить эту цифру до 70%); среди производственных рабочих 85% (в том числе не члены кооперативов) — совладельцы компании. В уставном капитале (4 млрд евро) доля работников составляет 1,84 млрд евро. В руководящих органах разного уровня — 872 работника.

Важнейший принцип — приоритет работника над капиталом, участие работника в капитале и управлении. Корпоративные ценности: сотрудничество, участие, социальная ответственность, инновации.

Ежегодно компания инвестирует 10% своей прибыли в социально ориентированные мероприятия, уделяя особое внимание развитию образовательных программ, содействующих формированию «кооперативного мировоззрения». С 2005 по 2008 гг. отчисления составили 142 млн евро.

Существуют и проблемы, связанные с участием работников в управлении и распределении прибыли, взаимоотношениями между членами кооперативов и наёмными работниками, возможностью менеджеров увеличивать свои доходы за счёт различных бонусов и прочих слабо контролируемых дополнительных выплат и т.д.

Однако официальные отчёты подтверждают: в муниципалитетах, где концентрация кооперативов «Мондрагон» высока, достигается более справедливое распределение создаваемого богатства, формируются эффективные модели справедливого экономического развития.

Иными словами, коллективные формы хозяйствования — реальный, исторически оправданный и востребуемый путь развития российской экономики.

*****

Нельзя не согласиться с утверждением Клейнера: «Народные предприятия не рудименты старого, а предвестники будущего».