Евгений Глазов

В России направление этики и комплаенс-менеджмента продолжает активно развиваться и набирать популярность. Все больше компаний стремятся соответствовать мировым практикам ведения бизнеса и пройти международную сертификацию. О том, что собой представляет этот процесс, зачем он нужен и как успешно осуществить его, рассказывает Евгений Глазов, директор по этике и комплаенсу AB InBev Efes. Компания является лидером пивоваренного рынка и первая в FMCG-сегменте прошла сертификацию по новейшему стандарту ISO 37301:2021.

Благоприятная атмосфера в коллективе — один из важных факторов эффективной работы. Экологичный корпоративный климат напрямую влияет на лояльность, продуктивность и работоспособность сотрудников. Именно поэтому в прогрессивных компаниях важную роль отводят политикам и регламентам, регулирующим взаимоотношения сотрудников и защищающим их интересы. О том, какие инструменты позволяют поддерживать атмосферу в коллективе и как компания внедряет лучшие практики, рассказывает Евгений Глазов, директор по этике и комплаенсу AB InBev Efes (бренды Velkopopovicky Kozel, «Старый мельник из бочонка», «Сибирская корона», «Клинское»).

Цели и задачи тендерной политики основаны на текущих потребностях компании. Например, необходимость введения дополнительного контроля на локальном уровне и поиск альтернативных поставщиков в каждой категории закупок для сохранения устойчивости бизнеса, а также повышение эффективности бизнеса путем снижения затрат. В текущем контексте для многих транснациональных компаний локализация закупочной политики становится одной из актуальных потребностей. О кейсе локализации тендерной политики и роли отдела комплаенса в этом процессе рассказывает Евгений Глазов, директор по этике и комплаенсу AB InBev Efes (бренды Bud, Hoegaarden, Stella Artois, Velkopopovický Kozel).