Бюджетирование: типовые проектные риски, или подводные камни внедрения
Чтобы использовать бюджет как инструмент управления и развития предприятия, он должен быть не только простым и понятным при формировании и выполнении, но и гибким для адаптации к изменениям. О том, как избежать возможных рисков в подобных проектах, рассказывает Любовь Ведешина, руководитель практики бизнес-аналитики компании «Интерпроком».
Опубликовано:«Ваш партнер-консультант» №23 (9639) 2016
Зарегистрируйтесь на сайте, чтобы читать еще 5 статей в месяц бесплатно
