1. Главная / Статьи 
ул. Черняховского, д. 16 125319 Москва +7 499 152-68-65
Логотип
| статьи | печать | 2494

Щедрой земле нужен посев инвестиций

Главный враг Дагестана — телевизор. Ну что еще увидишь на центральных телеканалах в репортажах из этой республики — взорвали, стреляли, ликвидировали… Чтобы показать, что это лишь незначительная часть жизни дагестанцев, руководство республики организовало пресс-тур для журналистов центральных СМИ. Показали: намного больше, чем экстремизм, Дагестан достает нехватка инвестиций в развитие. А телевизор их притоку, действительно, мешает. Попробуем помочь хотя бы газетной публикацией.

В широком представлении Дагестан — это море, солнце, горы, знаменитые коньяки и гостеприимный народ. Вернее сказать — народы, поскольку их здесь насчитывается до 40 по языковым различиям. При такой разноплеменности и трех религиях — ислам, христианство и иудейство — дагестанцы по праву гордятся своей толерантностью. Видимо, в этом многовековом сплаве и кроется секрет их терпимости, гостеприимства и ярко выраженного умения ценить мир.

По правде говоря, и в дни пресс-тура в Дагестане стреляли — силовики в разных местах зачищали группу боевиков, причастных к недавнему прогремевшему на весь мир теракту. Но участники тура выстрелов не слышали — программа поездок по республике была столь плотной, что «новости из Дагестана» приходилось узнавать с большим по сравнению с Москвой опозданием. Чтобы закрыть эту «стреляющую» тему, приведем слова имама одной из главных мечетей республики, что разделяют крайний ислам в республике 2—3% населения, а оружие, по оценкам ее руководства, сегодня держат в руках 250—300 боевиков на весь Дагестан. Словом, разминуться с ними было несложно, да и организаторы поездки заверили, что на гостей Дагестана оружие не поднимут даже экстремисты.

К другим темам и новостям. В прошлом году здесь разработали «Стратегию социально-экономического развития Республики Дагестан до 2025 г.» Ни много ни мало в ней провозглашено, что в 2020—2025 гг. республика должна войти в двадцатку субъектов — лидеров России по объему валового регионального продукта и индексу развития человеческого потенциала на базе создания конкурентоспособных кластеров «Каспийский ХАБ» и «Дом Народов». Первый из них подразумевает синергию «международных потоков и индустриально-инновационных комплексов, производящих и перерабатывающих продукцию с высокой добавленной стоимостью, пользующуюся высоким спросом», второй — «комфортное место для жизни, работы и творчества, отдыха и спорта».

Тем, кто имеет о Дагестане традиционное широкое, но неглубокое представление, эти лидерские заявки могут показаться слишком самонадеянными — для этого таких жемчужин, как Дербентский и Кизлярский коньячные заводы, а также моря, песчаных пляжей, южного солнца, минеральных вод и великолепных гор, действительно мало. Но и помимо этого для достижения задуманного кое-что уже есть, реализуется или запланировано.

Министр инвестиций и внешнеэкономических связей республики Али Нурмагомедов рассказал участникам пресс-тура об инвестиционном потенциале Дагестана, который благодаря особенностям географического положения и ресурсной базе является уникальной инвестиционной площадкой для развития промышленной и транспортной инфраструктуры, для создания полноценного туристического и курортно-рекреационного комплекса.

В прошлом году в республике реализовали восемь инвестпроектов на общую сумму 3,5 млрд руб., которые позволили создать около 1250 новых рабочих мест. В рамках программы по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций в республиканскую экономику на 2012—2016 гг. предусмотрены 25 приоритетных проектов. На начальном этапе их реализации инвесторы согласно программе могут получить помощь за счет республиканского бюджета в разработке бизнес-планов, проектно-сметной документации, предусмотрены пятилетние налоговые льготы. Создан земельный фонд под инвестиционные площадки, причем инфраструктуру к ним государство подводит за свой счет.

Главный принцип отбора проектов — их высокотехнологичность. А. Нурмагомедов назвал, в частности, заводы по производству стекла, сахара, полимеров, стройкерамики — все по технологиям мирового уровня. Реализация планов до 2016 г., по его словам, должна поднять среднюю зарплату на селе с 8000 до 16 000 руб., а в промышленности — с 11 000 до 19 000 руб.

Конечно, министр посетовал на однобокость телерепортажей из Дагестана и понадеялся, что приезд центральных СМИ развеет негативное представление о ситуации в республике.

Надо подчеркнуть, что база под экономический рывок Дагестана пишется не с чистого листа. Во времена СССР в республике был создан один из центров оборонной промышленности с высоким по тем временам научно-техническим, производственным и кадровым уровнем, что, кстати, высоко характеризует интеллект и талантливость дагестанцев. Для примера: во время Великой Отечественной наши подводные лодки почти полностью обеспечивались торпедами дагестанской выделки. Вот вам и коньяк, солнце, море…

Об этом рассказал выходец из местной оборонки, начальник управления промышленности, инноваций и сводного анализа Министерства промышленности, энергетики и связи РД Магомеднаби Муртазалиев. Правда, невесело заметил он, от советского уровня данного сектора промышленности сохранилось процентов 25. До развала СССР в нем было занято 120 000 человек, сейчас — 27 000, было свыше 20 сборочных предприятий, теперь — 11, да и то у многих загрузка мощностей 20—25%, а заказов может не быть год-два. Тем не менее с 1999 г. начался промрост, производства частично переоснастились. Безусловно, существует проблема с подготовкой новых кадров, особенно по рабочим специальностям. Средний возраст работников в оборонке — 50 лет.

Вместе с тем, как показало посещение конкретных предприятий, руки они не опустили и просто ждать у моря оборонных заказов не намерены — готовы поддержать стратегию развития Дагестана гражданскими проектами и разработками, нередко высокого современного уровня.

Махачкалинское ОАО «Авиаагрегат» — один из таких примеров. У выпущенного еще в советское время беспилотного летательного аппарата (выглядит серьезно, но скорее музейным экспонатом) председатель совета директоров предприятия Сайпула Пирилов заметил: «В 1970—1980 гг. по беспилотникам страна считалась лидером, теперь закупаем в Израиле». В производстве «Авиаагрегата» оборонная продукция сегодня занимает всего 15%. В частности, это средства наземного обслуживания авиатехники — «Мигов», «Сушек», «Илов»… Но за последние три-четыре года предприятие освоило около десятка новых высокотехнологичных изделий, аналогов которым, по заявлению его руководства, в России и СНГ нет, а по многим техническим и эксплуатационным характеристикам они превосходят зарубежные аналоги.

Особая гордость — электромеханический усилитель руля, разработку и производство которого «Авиаагрегат» отбил по тендеру для АвтоВАЗа. Не будем утомлять читателей подробностями преимуществ электроусилителя над гидро­усилителем, но предприятие выпустило передовую вещь.

И это не все. По словам С. Пирилова, прошлый кризис показал, что зависеть производителю автокомпонентов от конечного этапа — выпуска автомобилей — дело ненадежное. Поэтому «Автоагрегат» затевает с одним из китайских автопроизводителей сборочное производство легких коммерческих автомобилей с последующей локализацией до 60—70% за четыре года. Проект получил приоритетный статус для Дагестана. Журналистский скепсис, что китайские автомобили морально устарели, руководитель предприятия отмел как устоявшийся штамп. Именно из-за моральной отсталости зиловского «Бычка» «Автоагрегат» отказался от его сборки, как предлагал Минпромторг.

Главная же проблема в механизме кредитования. В России для высокотехнологичных производств, как это, считает С. Пирилов, его нет, поскольку брать кредиты под 12—30% годовых невозможно. Для Дагестана они еще дороже — от 16%, а нужно 3—5%. Причем китайцы предлагают прокредитовать проект под 0,98%, но для этого нужна госгарантия или гарантия уполномоченного банка с российской стороны, что «пробить» очень сложно. Доступность кредитов — основная проблема для страны, убежден председатель СД «Авиаагрегата». Решить ее, и тогда решится масса других проблем, в российской промышленности пойдут реальная модернизация, инновационные процессы. Его запал вряд ли разделяют в ОАО «ПО „Азимут“», хотя оно вышло из того же авиационно-оборонного «куста» Махачкалы. Местные журналисты считают, что свои успехи данное предприятие старается не пиарить. Вероятно, его устойчивость объясняется тем, что из развала Союза и оборонки оно вышло с востребованными на гражданском рынке технологиями и номенклатурой. «Азимут» производит навигационные системы для авиации. По словам его гендиректора Кылыч Абинова, из более 200 российских аэропортов свыше 130 используют их оборудование. Изделия сертифицированы МАК. В цехах сплошь импорт — современнейшие станки по 500 000 евро. Свои — лишь разработки (мозги), что самое ценное. Причем все это богатство «Азимут» приобрел только на собственные средства. На вопрос, как это удалось, гендиректор ответил: «Дома в Майами не покупали».

Вряд ли на это тратились и на кизлярском ОАО «Концерн КЭМЗ», которому в этом году исполняется 50 лет. Изначально предприятие специализировалось на оборонной продукции для авиации, и до сих пор она широко известна в мире и успешно представлена на всех крупнейших международных авиакосмических салонах, в частности, системой контроля и диагностики летательных аппаратов. Но и КЭМЗу пришлось освоить широкий спектр гражданской продукции, например, для автопрома. Так, на китайском оборудовании концерн организовал новое производство энергосберегающих ламп, которые горят в два раза ярче китайских при одинаковой мощности.

Отдельный пиетет в Дагестане КЭМЗ снискал за создание центра технического обучения. По сути, он за свой счет готовит столь дефицитные на высокотехнологичных предприятиях республики рабочие кадры. Отсюда молодежь выходит с базовыми знаниями программирования и умением работать на станках с ЧПУ. В том числе это заслуга генерального директора концерна Ибрагима Ахматова, государственный подход и уважение которого подчеркивает его председательство в совете директоров предприятий Республики Дагестан.

Возможно, древнейший Дербент, славный культурно-историческими достопримечательностями мирового значения, продукцией Дербентского коньячного комбината и Дербентского завода игристых вин, в будущем расширит свою известность за счет совсем молодого предприятия — ООО «Дагкремний». Оно было создано шесть лет назад, производство запустило в 2009-м, основная продукция — так называемые солнечные батареи. Вообще-то выглядит оно пока скромно — пара небольших цехов, особенно при сопоставлении с горной самой мощной на всем Северном Кавказе Чиркейской ГЭС (уникальное грандиозное сооружение!). Но резервное потребление электроэнергии для Кавказа тоже очень актуально, тем более что солнцем Дагестан наделен богато. А один местный журналист сообщил «по секрету», что солнечные модули «Дагкремния» по КПД существенно превосходят иностранные аналоги, и американцы подбивали клинья на предмет покупки технологии у ее разработчика. Но, видимо, патриотизм и прекрасные перспективы развития взяли верх над внешними «происками». В намерениях «Дагкремния» увеличить производство раз в десять.

Где-то между гор Гергебильского района у села Кикуни приютилось ООО «Кикунинский консервный завод». Его продукция известна далеко за пределами Дагестана — прекрасные соки из экологически чистого сырья, выпускаемые на венгерской компьютеризированной линии. Скоро будут расширяться под выпуск детских консервов и молочной продукции. И снова венгры дадут оборудование, лучшее в Дагестане. Не бесплатно, конечно, за кредит под гарантии государства. Наверное, под малые и средние производства с быстрой окупаемостью добиться госгарантий проще. Кстати, на наш вопрос о безопасности (горы все-таки!) начальник цеха Биакай Магомедов ответил, что и с техникой безопасности, и с пожарной безопасностью у них все на высшем уровне. Когда же понял, о какой безопасности речь, вспомнил, что недавно приезжала китайская делегация и тоже этим интересовалась. Спокойно живут люди.

Оказывается, в Дагестане проблема с качественной стеклотарой. Тот же Кикунинский консервный завод закупает ее в Камышине. Отчасти снять проблему должно ОАО «Дагестан Стекло Тара», на испытательный запуск новой чешской линии которого мы попали. По словам директора предприятия Патахудина Магомедова, чехи им поставили лучшую стеклоплавильную печь в России. Чтобы понять, в чем прелесть этого оборудования, надо побывать в двух старых цехах. Мы побывали, ощутили и поняли — молоко за это выдавать надо. Но молока скоро не допросишься — через несколько месяцев чехи под свой кредит заменят линии и в старых цехах. Как сказал П. Магомедов, договориться с ними о кредите было несложно — у них бюрократии меньше.

К сожалению, не все уже действующие предприятия, которые охватил пресс-тур, удается представить. Ведь есть еще и строящиеся производства — огромные инвестиционные площадки. Например, ОАО «Каспийский завод листового стекла» в Кумторкалинском районе — территория 50 га, будут использованы новейшие немецкие технологии. По словам председателя совета директоров ОАО Джабраила Шихалиева, в Европе применение такого стекла снизило потребление энергии процентов на 20. Энергоэффективность обеспечивается напылением на стекло специального красителя, чего в России еще никто не делает. Строительство идет полным ходом, и ввод завода запланирован на август 2017 г.

Громадные планы у ОАО «Кизлярагрокомплекс» и «Даг­агрокомплекс». Предстоит освоить 100 000 га сельхозземель за пять лет. Основная часть проекта — строительство сахарного завода по американской технологии. Для него впервые в Дагестане будут выращивать свеклу, тоже по особой технологии, которая, по расчетам, позволит собирать 80 т свеклы с гектара — на 20 т больше, чем в США. Производство будет полностью безотходным. Останется один запах, но, как заверил глава «Дагагрокомплекса» Исак Умалатов, они учли местную розу ветров, чтобы и запах не портил жизнь местному населению.

Видимо, специально «на закуску» перед отъездом из республики пресс-тур завезли по конечному адресу — ОАО НПК «Русская радиоэлектроника». Его молодой генеральный директор Александр Иванченко представил свое предприятие как самую молодую инвестиционную площадку в республике. Именно поэтому им особенно тяжело пробиваться и доказывать вес собственных разработок. Добавим, что и здесь очень молодой коллектив — средний возраст 26 лет. Но «Русская радиоэлектроника» намерена пополниться выпускниками ДГТУ, что опустит средний возраст работников до 24 лет. По словам гендиректора, он будет счастлив, если кто-то придет из московского физтеха. В следующем году на предприятии будет открыта кафедра ДГТУ, в планах создать технопарк.

«Эти пацаны готовы делать научные революции — так характеризует свой коллектив А. Иванченко, — молодежь с такими мозгами!» По его словам, у «Русской радиоэлектроники» много предложений для Росавиации, Росрыболовства, Роскосмоса, в том числе по нанотехнологиям, пока «только» 81 работа сдана оборонке.

«Мы понесем идеологию, знаем, что нужно через 10—15 лет. Весь мир придет за этим», — убежден глава «Русской радиоэлектроники». Нужна только господдержка.

На встрече с участниками пресс-тура президент Дагестана Магомедсалам Магомедов повторил то, что мы не раз слышали в ходе поездки: дагестанцы свой цивилизационный выбор сделали — вместе с Россией, в составе России. И что нужно для социально-экономического рывка в первую двадцатку ее регионов. По его словам, вопросы безопасности, административных барьеров решаемы. Огромная проблема — слабость банков, отсутствие финансов, получение кредитов. «Нам нужны свободные финансовые средства», — сказал глава республики.

Стратегия социально-экономического развития Дагестана — интересный документ, проработанный и, можно сказать, красивый. Жаль, не хватило места для рассказа о мощных проектах по созданию туристического кластера рес­публики. И жаль, что ее инвестиционные потребности остро стоят, когда капитал не идет, а бежит из России.

Возможно, показательный эпизод. На презентации у мэра столицы Дагестана Саида Амирова проекта строительства пригорода «Лазурный берег» его исполнители сетовали, что московская Главгосэкспертиза всеми правдами и неправдами динамит его подписание. Красивый проект, с призами на международных конкурсах, нужный Махачкале проект. Но без утверждения стройку не начнешь.

Как говорится, не можете помочь, хотя бы не мешайте…

Спасибо за радушный прием, дагестанцы!

Инвестиции в основной капитал в 2011 г.


Млн руб.

2011 г. в %

Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования (без субъектов малого предпринимательства и объема инвестиций, не наблюдаемых прямыми статистическими методами), в % к итогу

к 2010 г.

к итогу по России

собственные средства

привлеченные средства

всего

в том числе бюджетные средства

из них средства федерального бюджета

Российская Федерация, млрд руб.

10776,8

108,3

100

42,7

57,3

18,8

9,8

Северо­Кавказский федеральный округ

346264,3

102,7

3,2

29,8

70,2

45,6

33,3

Республика Дагестан

134927,4

105,8

1,3

14,5

85,5

63,5

42,8

Республика Ингушетия

4465,8

67,7

0,04

6,3

93,7

89,4

56,0

Кабардино­Балкарская Республика

17653,6

77,9

0,2

18,9

81,1

57,7

48,2

Карачаево­Черкесская Республика

14001,2

145,5

0,1

30,4

69,6

52,2

42,8

Республика Северная Осетия — Алания

21104,2

118,7

0,2

14,0

86,0

53,9

48,2

Чеченская Республика

47448,0

85,5

0,4

15,9

84,1

72,8

58,1

Ставропольский край

106664,1

109,7

1,0

46,9

53,1

20,6

11,2

Источник: Росстат

Оценка потребности и источников финансирования, млн руб.

Комплекс/источник

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Все комплексы

Объем финансирования

100 990

212 907

238 255

187 845

182 600

166 943

168 878

169 330

160 947

174 773

164 294

174 679

168 345

172 067

170 569

Федеральный бюджет

25 173

42 614

58 119

50 162

51 193

48 297

39 743

41 097

36 344

33 353

36 840

37 018

34 396

35 152

35 402

Региональный бюджет

14 921

21 569

24 702

25 523

26 732

25 050

24 489

21 490

20 766

21 418

20 180

20 718

21 532

22 475

23 468

Внебюджетные источники

60 896

148 723

155 434

112 160

104 675

93 597

104 647

106 742

103 837

120 003

107 273

116 943

112 416

114 439

111 699

Торгово-транспортно-логистический комплекс

Объем финансирования

12 847

37 521

66 097

48 790

40 767

33 921

30 025

28 751

21 542

17 138

8650

10 166

5258

6085

4936

Промышленный комплекс

Объем финансирования

9747

17 959

17 551

14 280

15 031

6964

3383

3583

4583

7651

2351

3351

5351

2851

2351

Агропромышленный комплекс

Объем финансирования

10 740

22 955

23 690

20 790

20 776

18 536

20 496

18 301

17 653

18 644

19 838

19 984

21 880

23 018

22 010

Строительный комплекс

Объем финансирования

30 754

45 430

35 880

34 334

34 482

37 242

37 563

38 375

40 378

42 583

42 045

43 344

44 644

46 150

47 657

Топливно-энергетический комплекс

Объем финансирования

4290

11 891

9153

4643

6907

7194

13 333

15 000

9695

19 425

11 284

16 534

7804

8201

3460

Социально-инновационный комплекс

Объем финансирования

28 304

45 014

46 677

52 631

54 167

50 987

51 549

54 103

54 804

56 056

64 638

65 812

67 921

70 274

74 719

Туристско-рекреационный комплекс

Объем финансирования

4308

32 137

39 207

12 377

10 470

12 099

12 529

11 217

12 292

13 277

15 487

15 487

15 487

15 487

15 437

Источник: Стратегия социально-экономического развития Республики Дагестан до 2025 г.