Щедрой земле нужен посев инвестиций

Главный враг Дагестана — телевизор. Ну что еще увидишь на центральных телеканалах в репортажах из этой республики — взорвали, стреляли, ликвидировали… Чтобы показать, что это лишь незначительная часть жизни дагестанцев, руководство республики организовало пресс-тур для журналистов центральных СМИ. Показали: намного больше, чем экстремизм, Дагестан достает нехватка инвестиций в развитие. А телевизор их притоку, действительно, мешает. Попробуем помочь хотя бы газетной публикацией.

В широком представлении Дагестан — это море, солнце, горы, знаменитые коньяки и гостеприимный народ. Вернее сказать — народы, поскольку их здесь насчитывается до 40 по языковым различиям. При такой разноплеменности и трех религиях — ислам, христианство и иудейство — дагестанцы по праву гордятся своей толерантностью. Видимо, в этом многовековом сплаве и кроется секрет их терпимости, гостеприимства и ярко выраженного умения ценить мир.

По правде говоря, и в дни пресс-тура в Дагестане стреляли — силовики в разных местах зачищали группу боевиков, причастных к недавнему прогремевшему на весь мир теракту. Но участники тура выстрелов не слышали — программа поездок по республике была столь плотной, что «новости из Дагестана» приходилось узнавать с большим по сравнению с Москвой опозданием. Чтобы закрыть эту «стреляющую» тему, приведем слова имама одной из главных мечетей республики, что разделяют крайний ислам в республике 2—3% населения, а оружие, по оценкам ее руководства, сегодня держат в руках 250—300 боевиков на весь Дагестан. Словом, разминуться с ними было несложно, да и организаторы поездки заверили, что на гостей Дагестана оружие не поднимут даже экстремисты.

К другим темам и новостям. В прошлом году здесь разработали «Стратегию социально-экономического развития Республики Дагестан до 2025 г.» Ни много ни мало в ней провозглашено, что в 2020—2025 гг. республика должна войти в двадцатку субъектов — лидеров России по объему валового регионального продукта и индексу развития человеческого потенциала на базе создания конкурентоспособных кластеров «Каспийский ХАБ» и «Дом Народов». Первый из них подразумевает синергию «международных потоков и индустриально-инновационных комплексов, производящих и перерабатывающих продукцию с высокой добавленной стоимостью, пользующуюся высоким спросом», второй — «комфортное место для жизни, работы и творчества, отдыха и спорта».

Тем, кто имеет о Дагестане традиционное широкое, но неглубокое представление, эти лидерские заявки могут показаться слишком самонадеянными — для этого таких жемчужин, как Дербентский и Кизлярский коньячные заводы, а также моря, песчаных пляжей, южного солнца, минеральных вод и великолепных гор, действительно мало. Но и помимо этого для достижения задуманного кое-что уже есть, реализуется или запланировано.

Министр инвестиций и внешнеэкономических связей республики Али Нурмагомедов рассказал участникам пресс-тура об инвестиционном потенциале Дагестана, который благодаря особенностям географического положения и ресурсной базе является уникальной инвестиционной площадкой для развития промышленной и транспортной инфраструктуры, для создания полноценного туристического и курортно-рекреационного комплекса.

В прошлом году в республике реализовали восемь инвестпроектов на общую сумму 3,5 млрд руб., которые позволили создать около 1250 новых рабочих мест. В рамках программы по созданию благоприятных условий для привлечения инвестиций в республиканскую экономику на 2012—2016 гг. предусмотрены 25 приоритетных проектов. На начальном этапе их реализации инвесторы согласно программе могут получить помощь за счет республиканского бюджета в разработке бизнес-планов, проектно-сметной документации, предусмотрены пятилетние налоговые льготы. Создан земельный фонд под инвестиционные площадки, причем инфраструктуру к ним государство подводит за свой счет.

Главный принцип отбора проектов — их высокотехнологичность. А. Нурмагомедов назвал, в частности, заводы по производству стекла, сахара, полимеров, стройкерамики — все по технологиям мирового уровня. Реализация планов до 2016 г., по его словам, должна поднять среднюю зарплату на селе с 8000 до 16 000 руб., а в промышленности — с 11 000 до 19 000 руб.

Конечно, министр посетовал на однобокость телерепортажей из Дагестана и понадеялся, что приезд центральных СМИ развеет негативное представление о ситуации в республике.

Надо подчеркнуть, что база под экономический рывок Дагестана пишется не с чистого листа. Во времена СССР в республике был создан один из центров оборонной промышленности с высоким по тем временам научно-техническим, производственным и кадровым уровнем, что, кстати, высоко характеризует интеллект и талантливость дагестанцев. Для примера: во время Великой Отечественной наши подводные лодки почти полностью обеспечивались торпедами дагестанской выделки. Вот вам и коньяк, солнце, море…

Об этом рассказал выходец из местной оборонки, начальник управления промышленности, инноваций и сводного анализа Министерства промышленности, энергетики и связи РД Магомеднаби Муртазалиев. Правда, невесело заметил он, от советского уровня данного сектора промышленности сохранилось процентов 25. До развала СССР в нем было занято 120 000 человек, сейчас — 27 000, было свыше 20 сборочных предприятий, теперь — 11, да и то у многих загрузка мощностей 20—25%, а заказов может не быть год-два. Тем не менее с 1999 г. начался промрост, производства частично переоснастились. Безусловно, существует проблема с подготовкой новых кадров, особенно по рабочим специальностям. Средний возраст работников в оборонке — 50 лет.

Вместе с тем, как показало посещение конкретных предприятий, руки они не опустили и просто ждать у моря оборонных заказов не намерены — готовы поддержать стратегию развития Дагестана гражданскими проектами и разработками, нередко высокого современного уровня.

Махачкалинское ОАО «Авиаагрегат» — один из таких примеров. У выпущенного еще в советское время беспилотного летательного аппарата (выглядит серьезно, но скорее музейным экспонатом) председатель совета директоров предприятия Сайпула Пирилов заметил: «В 1970—1980 гг. по беспилотникам страна считалась лидером, теперь закупаем в Израиле». В производстве «Авиаагрегата» оборонная продукция сегодня занимает всего 15%. В частности, это средства наземного обслуживания авиатехники — «Мигов», «Сушек», «Илов»… Но за последние три-четыре года предприятие освоило около десятка новых высокотехнологичных изделий, аналогов которым, по заявлению его руководства, в России и СНГ нет, а по многим техническим и эксплуатационным характеристикам они превосходят зарубежные аналоги.

Особая гордость — электромеханический усилитель руля, разработку и производство которого «Авиаагрегат» отбил по тендеру для АвтоВАЗа. Не будем утомлять читателей подробностями преимуществ электроусилителя над гидро­усилителем, но предприятие выпустило передовую вещь.

И это не все. По словам С. Пирилова, прошлый кризис показал, что зависеть производителю автокомпонентов от конечного этапа — выпуска автомобилей — дело ненадежное. Поэтому «Автоагрегат» затевает с одним из китайских автопроизводителей сборочное производство легких коммерческих автомобилей с последующей локализацией до 60—70% за четыре года. Проект получил приоритетный статус для Дагестана. Журналистский скепсис, что китайские автомобили морально устарели, руководитель предприятия отмел как устоявшийся штамп. Именно из-за моральной отсталости зиловского «Бычка» «Автоагрегат» отказался от его сборки, как предлагал Минпромторг.

Главная же проблема в механизме кредитования. В России для высокотехнологичных производств, как это, считает С. Пирилов, его нет, поскольку брать кредиты под 12—30% годовых невозможно. Для Дагестана они еще дороже — от 16%, а нужно 3—5%. Причем китайцы предлагают прокредитовать проект под 0,98%, но для этого нужна госгарантия или гарантия уполномоченного банка с российской стороны, что «пробить» очень сложно. Доступность кредитов — основная проблема для страны, убежден председатель СД «Авиаагрегата». Решить ее, и тогда решится масса других проблем, в российской промышленности пойдут реальная модернизация, инновационные процессы. Его запал вряд ли разделяют в ОАО «ПО „Азимут“», хотя оно вышло из того же авиационно-оборонного «куста» Махачкалы. Местные журналисты считают, что свои успехи данное предприятие старается не пиарить. Вероятно, его устойчивость объясняется тем, что из развала Союза и оборонки оно вышло с востребованными на гражданском рынке технологиями и номенклатурой. «Азимут» производит навигационные системы для авиации. По словам его гендиректора Кылыч Абинова, из более 200 российских аэропортов свыше 130 используют их оборудование. Изделия сертифицированы МАК. В цехах сплошь импорт — современнейшие станки по 500 000 евро. Свои — лишь разработки (мозги), что самое ценное. Причем все это богатство «Азимут» приобрел только на собственные средства. На вопрос, как это удалось, гендиректор ответил: «Дома в Майами не покупали».

Вряд ли на это тратились и на кизлярском ОАО «Концерн КЭМЗ», которому в этом году исполняется 50 лет. Изначально предприятие специализировалось на оборонной продукции для авиации, и до сих пор она широко известна в мире и успешно представлена на всех крупнейших международных авиакосмических салонах, в частности, системой контроля и диагностики летательных аппаратов. Но и КЭМЗу пришлось освоить широкий спектр гражданской продукции, например, для автопрома. Так, на китайском оборудовании концерн организовал новое производство энергосберегающих ламп, которые горят в два раза ярче китайских при одинаковой мощности.

Отдельный пиетет в Дагестане КЭМЗ снискал за создание центра технического обучения. По сути, он за свой счет готовит столь дефицитные на высокотехнологичных предприятиях республики рабочие кадры. Отсюда молодежь выходит с базовыми знаниями программирования и умением работать на станках с ЧПУ. В том числе это заслуга генерального директора концерна Ибрагима Ахматова, государственный подход и уважение которого подчеркивает его председательство в совете директоров предприятий Республики Дагестан.

Возможно, древнейший Дербент, славный культурно-историческими достопримечательностями мирового значения, продукцией Дербентского коньячного комбината и Дербентского завода игристых вин, в будущем расширит свою известность за счет совсем молодого предприятия — ООО «Дагкремний». Оно было создано шесть лет назад, производство запустило в 2009-м, основная продукция — так называемые солнечные батареи. Вообще-то выглядит оно пока скромно — пара небольших цехов, особенно при сопоставлении с горной самой мощной на всем Северном Кавказе Чиркейской ГЭС (уникальное грандиозное сооружение!). Но резервное потребление электроэнергии для Кавказа тоже очень актуально, тем более что солнцем Дагестан наделен богато. А один местный журналист сообщил «по секрету», что солнечные модули «Дагкремния» по КПД существенно превосходят иностранные аналоги, и американцы подбивали клинья на предмет покупки технологии у ее разработчика. Но, видимо, патриотизм и прекрасные перспективы развития взяли верх над внешними «происками». В намерениях «Дагкремния» увеличить производство раз в десять.

Где-то между гор Гергебильского района у села Кикуни приютилось ООО «Кикунинский консервный завод». Его продукция известна далеко за пределами Дагестана — прекрасные соки из экологически чистого сырья, выпускаемые на венгерской компьютеризированной линии. Скоро будут расширяться под выпуск детских консервов и молочной продукции. И снова венгры дадут оборудование, лучшее в Дагестане. Не бесплатно, конечно, за кредит под гарантии государства. Наверное, под малые и средние производства с быстрой окупаемостью добиться госгарантий проще. Кстати, на наш вопрос о безопасности (горы все-таки!) начальник цеха Биакай Магомедов ответил, что и с техникой безопасности, и с пожарной безопасностью у них все на высшем уровне. Когда же понял, о какой безопасности речь, вспомнил, что недавно приезжала китайская делегация и тоже этим интересовалась. Спокойно живут люди.

Оказывается, в Дагестане проблема с качественной стеклотарой. Тот же Кикунинский консервный завод закупает ее в Камышине. Отчасти снять проблему должно ОАО «Дагестан Стекло Тара», на испытательный запуск новой чешской линии которого мы попали. По словам директора предприятия Патахудина Магомедова, чехи им поставили лучшую стеклоплавильную печь в России. Чтобы понять, в чем прелесть этого оборудования, надо побывать в двух старых цехах. Мы побывали, ощутили и поняли — молоко за это выдавать надо. Но молока скоро не допросишься — через несколько месяцев чехи под свой кредит заменят линии и в старых цехах. Как сказал П. Магомедов, договориться с ними о кредите было несложно — у них бюрократии меньше.

К сожалению, не все уже действующие предприятия, которые охватил пресс-тур, удается представить. Ведь есть еще и строящиеся производства — огромные инвестиционные площадки. Например, ОАО «Каспийский завод листового стекла» в Кумторкалинском районе — территория 50 га, будут использованы новейшие немецкие технологии. По словам председателя совета директоров ОАО Джабраила Шихалиева, в Европе применение такого стекла снизило потребление энергии процентов на 20. Энергоэффективность обеспечивается напылением на стекло специального красителя, чего в России еще никто не делает. Строительство идет полным ходом, и ввод завода запланирован на август 2017 г.

Громадные планы у ОАО «Кизлярагрокомплекс» и «Даг­агрокомплекс». Предстоит освоить 100 000 га сельхозземель за пять лет. Основная часть проекта — строительство сахарного завода по американской технологии. Для него впервые в Дагестане будут выращивать свеклу, тоже по особой технологии, которая, по расчетам, позволит собирать 80 т свеклы с гектара — на 20 т больше, чем в США. Производство будет полностью безотходным. Останется один запах, но, как заверил глава «Дагагрокомплекса» Исак Умалатов, они учли местную розу ветров, чтобы и запах не портил жизнь местному населению.

Видимо, специально «на закуску» перед отъездом из республики пресс-тур завезли по конечному адресу — ОАО НПК «Русская радиоэлектроника». Его молодой генеральный директор Александр Иванченко представил свое предприятие как самую молодую инвестиционную площадку в республике. Именно поэтому им особенно тяжело пробиваться и доказывать вес собственных разработок. Добавим, что и здесь очень молодой коллектив — средний возраст 26 лет. Но «Русская радиоэлектроника» намерена пополниться выпускниками ДГТУ, что опустит средний возраст работников до 24 лет. По словам гендиректора, он будет счастлив, если кто-то придет из московского физтеха. В следующем году на предприятии будет открыта кафедра ДГТУ, в планах создать технопарк.

«Эти пацаны готовы делать научные революции — так характеризует свой коллектив А. Иванченко, — молодежь с такими мозгами!» По его словам, у «Русской радиоэлектроники» много предложений для Росавиации, Росрыболовства, Роскосмоса, в том числе по нанотехнологиям, пока «только» 81 работа сдана оборонке.

«Мы понесем идеологию, знаем, что нужно через 10—15 лет. Весь мир придет за этим», — убежден глава «Русской радиоэлектроники». Нужна только господдержка.

На встрече с участниками пресс-тура президент Дагестана Магомедсалам Магомедов повторил то, что мы не раз слышали в ходе поездки: дагестанцы свой цивилизационный выбор сделали — вместе с Россией, в составе России. И что нужно для социально-экономического рывка в первую двадцатку ее регионов. По его словам, вопросы безопасности, административных барьеров решаемы. Огромная проблема — слабость банков, отсутствие финансов, получение кредитов. «Нам нужны свободные финансовые средства», — сказал глава республики.

Стратегия социально-экономического развития Дагестана — интересный документ, проработанный и, можно сказать, красивый. Жаль, не хватило места для рассказа о мощных проектах по созданию туристического кластера рес­публики. И жаль, что ее инвестиционные потребности остро стоят, когда капитал не идет, а бежит из России.

Возможно, показательный эпизод. На презентации у мэра столицы Дагестана Саида Амирова проекта строительства пригорода «Лазурный берег» его исполнители сетовали, что московская Главгосэкспертиза всеми правдами и неправдами динамит его подписание. Красивый проект, с призами на международных конкурсах, нужный Махачкале проект. Но без утверждения стройку не начнешь.

Как говорится, не можете помочь, хотя бы не мешайте…

Спасибо за радушный прием, дагестанцы!

Инвестиции в основной капитал в 2011 г.

	Млн руб.	2011 г. в %		Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования (без субъектов малого предпринимательства и объема инвестиций, не наблюдаемых прямыми статистическими методами), в % к итогу
		к 2010 г.	к итогу по России	собственные средства	привлеченные средства
					всего	в том числе бюджетные средства	из них средства федерального бюджета
Российская Федерация, млрд руб.	10776,8	108,3	100	42,7	57,3	18,8	9,8
Северо­Кавказский федеральный округ	346264,3	102,7	3,2	29,8	70,2	45,6	33,3
Республика Дагестан	134927,4	105,8	1,3	14,5	85,5	63,5	42,8
Республика Ингушетия	4465,8	67,7	0,04	6,3	93,7	89,4	56,0
Кабардино­Балкарская Республика	17653,6	77,9	0,2	18,9	81,1	57,7	48,2
Карачаево­Черкесская Республика	14001,2	145,5	0,1	30,4	69,6	52,2	42,8
Республика Северная Осетия — Алания	21104,2	118,7	0,2	14,0	86,0	53,9	48,2
Чеченская Республика	47448,0	85,5	0,4	15,9	84,1	72,8	58,1
Ставропольский край	106664,1	109,7	1,0	46,9	53,1	20,6	11,2

Источник: Росстат

Оценка потребности и источников финансирования, млн руб.

Комплекс/источник	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Все комплексы
Объем финансирования	100 990	212 907	238 255	187 845	182 600	166 943	168 878	169 330	160 947	174 773	164 294	174 679	168 345	172 067	170 569
Федеральный бюджет	25 173	42 614	58 119	50 162	51 193	48 297	39 743	41 097	36 344	33 353	36 840	37 018	34 396	35 152	35 402
Региональный бюджет	14 921	21 569	24 702	25 523	26 732	25 050	24 489	21 490	20 766	21 418	20 180	20 718	21 532	22 475	23 468
Внебюджетные источники	60 896	148 723	155 434	112 160	104 675	93 597	104 647	106 742	103 837	120 003	107 273	116 943	112 416	114 439	111 699
Торгово-транспортно-логистический комплекс
Объем финансирования	12 847	37 521	66 097	48 790	40 767	33 921	30 025	28 751	21 542	17 138	8650	10 166	5258	6085	4936
Промышленный комплекс
Объем финансирования	9747	17 959	17 551	14 280	15 031	6964	3383	3583	4583	7651	2351	3351	5351	2851	2351
Агропромышленный комплекс
Объем финансирования	10 740	22 955	23 690	20 790	20 776	18 536	20 496	18 301	17 653	18 644	19 838	19 984	21 880	23 018	22 010
Строительный комплекс
Объем финансирования	30 754	45 430	35 880	34 334	34 482	37 242	37 563	38 375	40 378	42 583	42 045	43 344	44 644	46 150	47 657
Топливно-энергетический комплекс
Объем финансирования	4290	11 891	9153	4643	6907	7194	13 333	15 000	9695	19 425	11 284	16 534	7804	8201	3460
Социально-инновационный комплекс
Объем финансирования	28 304	45 014	46 677	52 631	54 167	50 987	51 549	54 103	54 804	56 056	64 638	65 812	67 921	70 274	74 719
Туристско-рекреационный комплекс
Объем финансирования	4308	32 137	39 207	12 377	10 470	12 099	12 529	11 217	12 292	13 277	15 487	15 487	15 487	15 487	15 437

Источник: Стратегия социально-экономического развития Республики Дагестан до 2025 г.