Квалифицированный персонал — важная составляющая работы предприятия на любых этапах его развития. Но когда компании нужно сделать прорыв или определить наиболее подходящий путь стратегического развития, то имеющимися силами сделать это очень сложно даже при наличии отличного штата. О том, какие существуют способы решения стратегических вопросов и как выбрать оптимальный, рассказывает Юлия Лахмоткина, финансист-управленец компаний Schneider Electric, Philips, Procter&Gamble, дипломированный директор Британского Института Директоров, член советов директоров частных компаний.
