Сергей Фалько

Цифровизация коснулась больного вопроса для контроллеров: есть ли у них в ближайшей и среднесрочной перспективе шансы выжить или это умирающая профессия? На этот вопрос пытались найти ответ контроллеры сначала в Европе на Конгрессе контроллеров в Мюнхене (13—14 мая 2019 г.), а затем в России на Конгрессе по контроллингу в Туле (16—17 мая 2019 г.). На обоих мероприятиях побывала представитель газеты «Экономика и жизнь».

Известный инструмент стратегического менеджмента, получивший название «Система сбалансированных показателей» (англ. Balanced Scorecard), прошел уже достаточно длинную историю становления в практике работы многих зарубежных и отечественных предприятий. Какой же вклад в теорию и практику управления он внес, а также какие трудности и проблемы возникли при внедрении системы? Как может выглядеть система сбалансированных показателей для подразделения предприятия (контроллинга), одной из задач которого является продвижение самой этой концепции на предприятии? Здесь же : «Как можно использовать ССП в экономико-аналитическом подразделении (подразделении контроллинга)»

Внедрение любых инноваций, как правило, связано с проблемами различной природы. При этом не важно, идет ли речь о технических, технологических, экономических, социальных или управленческих инновациях. Опыт показывает, что проблемы с внедрением управленческих инноваций гораздо масштабнее по сравнению, например, с проблемами по внедрению технологических инноваций. Дело в том, что управленческие инновации в значительно большей степени имеют методические, организационные и персональные последствия для сотрудников предприятия, чем, например, технические и технологические. На что же обращать внимание при принятии решения о внедрении управленческой инновации — об этом и пойдет речь.

Управление рабочим капиталом (Working Capital Management, WCM) — давно известный и эффективный инструмент «размораживания» финансовых вложений в запасы, готовую продукцию, дебиторскую задолженность и т.п. В дореволюционной России такой подход был хорошо известен и реализовывался на рыночных принципах. Эти вопросы чрезвычайно актуальны и сегодня для российских предприятий, имеющих по разным причинам серьезные ограничения и/или сложности с обеспечением ликвидности, поскольку им необходимо искать «внутренние резервы» для финансирования текущей деятельности. О некоторых практических подходах в этой сфере «ЭЖ» писала в прошлом году. Но есть и другие неиспользуемые возможности — о них рассказывает Сергей Фалько, проф., д.э.н., зав. каф. экономики и организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана, член экспертной группы WCM в составе Международной организации контроллеров (ICV).

На XVIII симпозиуме по контроллингу, приуроченном к 80-летию кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана, ставшей колыбелью контроллинга в России, были рассмотрены результаты анализа существующих концепций контроллинга и направления его развития в качестве системы информационной поддержки и технологии менеджмента.

На обширном рынке учебной литературы по экономике предприятия появилась книга «Экономика предприятия» (2-е издание, издательство «Питер», 2009 г.). Она издана под руководством известных в своей области специалистов из Санкт-Петербурга и Москвы, опытных научных редакторов А.М. Карлика, профессора, д.э.н., и М.Л. Шухгалтер, к.э.н.