Оксана Степаненко
-
Феномен дирижера при управлении конфликтами интересов в компании
В кризисное время вопросы сохранения и развития компании выходят на передний план. Но во многих отраслях отмечается дефицит креативных, гибких в коммуникации высококвалифицированных кадров. Как привлечь, удержать эти ценные кадры? Как преодолеть конфликты интересов и управлять командой? Ответы на эти вопросы даются в статье.
-
Управление рисками в условиях пандемии: как директору или управляющему владельцу перейти от ручного управления компанией к системному?
Если систематизация бизнеса не произошла до кризисного времени, то трудности нарастают лавинообразно и управлять компанией становится во много раз труднее. Работа над прошлыми ошибками для собственников — это «полезная прививка» против «вируса ручного управления» для осознания своей ситуации и понимания, что надо учиться не только завоевывать, но и сохранять и находить возможности, чтобы масштабировать бизнес.
-
VR-тренажеры: как с их помощью научить сотрудников минимизировать риски компании
«ЭЖ» продолжает начатый в № 5 разговор об использовании виртуальных технологий в корпоративном обучении. О том, как организовать обучение системе внутреннего контроля с помощью VR-тренажеров, пойдет речь в нашей новой публикации.
-
Управление изменениями и обучение сотрудников с применением корпоративных тренажеров VR/AR
Знание процессов и внутренний контроль необходимы для устойчивого развития предприятия. Здесь не обойтись без применения новейших технологий, таких как виртуальные корпоративные тренинги (VR Corporate training). О целях, возможностях и применении этих технологий рассказывает Оксана Степаненко, специалист в области управления рисками, внутреннего контроля и управления изменениями, корпоративный бизнес-тренер, эксперт Высшей школы менеджмента Университета нефти и газа им. И.М. Губкина, бизнес-школы программы MBA/MPA РАНХ ИГСУ Президента РФ.