Мария Давыдкина

Бизнес растет, развивается, появляются новые отделы, департаменты, чаще всего эти процессы неуправляемы. Поэтому когда случается кризис на рынке или в компании, он, как правило, является катализатором поиска дублирующих и неэффективных функций в организационной структуре с целью снижения затрат. О плюсах пересмотра организационной структуры и системном подходе к реорганизации рассказывает Мария Давыдкина, независимый эксперт в области организационного развития и управления бизнес-процессами.

Нормирование является одним из старейших и классических подходов в управлении, до сих пор не потерявшим своей актуальности. О реализации проекта по нормированию функций подразделений — его целях, задачах, инструментах в современных условиях — рассказывает Мария Давыдкина, независимый эксперт в области управления проектами, бывший руководитель управления организационного развития и бизнес-процессов дивизиона транспортной авиации, ПАО «ОАК» (Объединенной авиастроительной корпорации).

Прежде чем автоматизировать любой бизнес-процесс, необходимо сначала навести порядок в компании: выстроить систему бизнес-процессов, разработать или актуализировать регламенты, оптимизировать ключевые процессы. Как это сделать? Рассказывает Мария Давыдкина, начальник управления организационного развития и бизнес-процессов, дивизиона транспортной авиации, ПАО «ОАК» (Объединенная авиастроительная корпорация).