Переход компании на процессное управление не обязательно сопровождается внедрением BPM-решения
Основные усилия и ресурсы компаний при реализации проектов по эффективному управлению бизнес-процессами (БП) направляются, как правило, на выбор системы, инструмента управления ВРМ с точки зрения ИТ. При этом оптимальные БП считаются ключевым активом компании, от которого зависит ее конкурентоспособность. Но достигается ли при этом цель бизнеса? Практический подход предполагает рассмотреть альтернативные варианты. Об одном из них рассказал «ЭЖ» Вадим Коровко, руководитель отдела бизнес-приложений Департамента информационных технологий компании «АВВ», мирового лидера в технологиях для энергетики и автоматизации.
Опубликовано:«Ваш партнер-консультант» №47 (9563) 2014
Зарегистрируйтесь на сайте, чтобы читать еще 5 статей в месяц бесплатно
