Переход компании на процессное управление не обязательно сопровождается внедрением BPM-решения

| статьи
Основные усилия и ресурсы компаний при реализации проектов по эффективному управлению бизнес-процессами (БП) направляются, как правило, на выбор системы, инструмента управления ВРМ с точки зрения ИТ. При этом оптимальные БП считаются ключевым активом компании, от которого зависит ее конкурентоспособность. Но достигается ли при этом цель бизнеса? Практический подход предполагает рассмотреть альтернативные варианты. Об одном из них рассказал «ЭЖ» Вадим Коровко, руководитель отдела бизнес-приложений Департамента информационных технологий компании «АВВ», мирового лидера в технологиях для энергетики и автоматизации.
Автор:
Зарегистрируйтесь на сайте, чтобы читать еще 5 статей в месяц бесплатно

* - Обязательные поля

* E-Mail:
* Пароль (мин. 6 символов):
* Подтверждение пароля:
Защита от автоматической регистрации
CAPTCHA
* Введите слово на картинке:
День
Неделя
Месяц