Значение CFO в стратегическом управлении компаний возрастает, но его ключевая роль пока не определена
В последнее время финансовых директоров (CFO) все чаще привлекают не только к разработке стратегии, но и к ее воплощению. Как в этой связи меняется их роль, а также функция финансов и контроллинга в компаниях в целом? Какие компетенции необходимы для участия в стратегической работе и как сами CFO видят поле своей деятельности в будущем? Ответы на эти вопросы проясняет исследование «CFO как стратегический менеджер производительности», проведенное консалтинговой компанией Contrast Management-Consulting, институтом контроллеров и институтом управления бизнесом при Венском экономическом университете.
Опубликовано:«Ваш партнер-консультант» №02 (9518) 2014
Материал для подписчиков издания «Ваш партнер-консультант». Для оформления подписки на электронную версию издания перейдите по ссылке.

Электронные версии изданий
ОПЕРАТИВНОСТЬ
Подписчик читает издание ПЕРВЫМ, сразу же после его подписания в печать.
АРХИВ ИЗДАНИЯ
Вместе с новыми номерами предоставляется доступ к архиву издания за прошлые годы (при подписке на периоды более 6 месяцев).
PDF номеров издания
Номера изданий доступны для скачивания в pdf-формате.