1. Главная / Статьи 
| статьи | 2473

Как интегрировать риск-менеджмент в стратегическое управление компанией

Для разработки стратегий и инноваций нужны новые возможности. Их своевременное выявление, оценка рисков и управление будущим потенциалом успеха необходимы для создания стоимости компании. На практике же оценка рисков происходит после определения возможностей, поскольку занимаются ими, как правило, различные менеджеры или подразделения. И это приводит к лишним действиям и расходам. С целью эффективного управления развитием в одном швейцарском концерне по производству и торговле деликатесными продуктами питания «Кефер» встроили риск-менеджмент в стратегическое управление. Как это можно сделать на практике, рассказывают профессор Вильфред Лукс, руководитель цент­ра компетенций по финансам и контроллингу в высшей школе Сант Галена, и Андреас Лорер, сотрудник центра.
Автор: