Надежда Иванова
-
Как оценить эффективность НИОКР
В начале февраля мы рассказали о существующем подходе к планированию и оценке НИОКР и обещали в отдельном материале рассмотреть вопросы оценки экономической эффективности и результативности проведения НИОКР, требований к формированию отчетности, а также подход к оценке подразделений, реализующих эти работы. Держим свое обещание!
-
НИОКР: готовим технико-экономическое обоснование
Ресурсно-временное планирование проведения работ и их экономическая оценка очень важны при решении о проведении НИОКР. Чаще всего речь идет об исследовании или проектировании принципиально нового устройства, модернизации существующего, проведении эксперимента, разработке алгоритмов, программ и т.д. Цена ошибки может быть большой, поэтому необходимо подготовить всестороннее обоснование. О том, как это сделать, об этапах организации и планирования НИОКР, подходе к экономическому обоснованию решений и пойдет речь в нашем материале.
-
Как «позитивно» управлять персоналом?
Персонал — основополагающий ресурс организации, способный привести ее как к процветанию, так и к гибели. В отличие от других ресурсов, персонал обладает свободной волей, что оборачивается как положительными (например, изменение качества ресурса путем повышения квалификации), так и отрицательными (отказ от работы путем увольнения, забастовок, бойкота) сторонами. Какие подходы способствуют наилучшей реализации компетенций каждого сотрудника, получению полной отдачи от персонала? Как создать комфортный климат на предприятии и при этом работать эффективно? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в концепции позитивной психологии.