Георгий Адольф

Бурное развитие информационных технологий и связанного с ними процесса цифровизации открывает для общества, а также для коммерческих и некоммерческих организаций большие возможности. Речь идет об оптимизации бизнеса, повышении эффективности и скорости принятия правильных решений. Однако есть и вторая сторона медали, когда с новыми возможностями появляются и новые, пока еще не полностью изученные риски, связанные с информационной безопасностью. Обеспокоенность генеральных директоров компаний киберрисками выросла с 24 до 40% в 2018 г. по сравнению с 2017 г.1 Оценить риск хакерской атаки с финансовой точки зрения сложно: могут быть украдены деньги или остановлено производство на несколько дней. Такие риски все чаще попадают под сферу действия и финансовых директоров. Для них ИТ-безопасность не является приоритетом, но они становятся ответственными за ИТ и риск-менеджмент и принимают решение об инвестициях в кибербезопасность — лучше инвестировать, чем нести потом большие убытки. В чем причина таких рисков и как выработать стратегии информационной безопасности с учетом новых угроз?

После кризиса 2008 г. организации различных секторов экономики начали инвестировать в построение эффективной системы управления рисками, осознав значимость и пользу превентивных мер для хозяйственной деятельности. Ведь превентивные меры всегда требуют меньше финансовых и других затрат, нежели объем работ, связанный с улаживанием последствий уже случившегося. Как правильно построить в компании систему управления рисками и наладить процесс управления ими на практике? Своим опытом делится Георгий Адольф, глава отдела по управлению рисками и соблюдению законодательства и внутренних норм «ИКЕА Россия», розничный бизнес.

Одним из ресурсов, использование которого поможет сэкономить средства компании, а также скорректировать и принять оптимальное управленческое решение, является внутренний аудит. Под влиянием внешних факторов, таких как изменения в технологиях, экономике, маркетинговой среде, политике, законодательстве, окружающей среде и общественной жизни, высшее руководство компаний и внутренний аудит начинают взаимодействовать как партнеры. Ведь из года в год требования акционеров к публичным компаниям возрастают: необходим их стабильный рост, включая финансовую отдачу в условиях непростой мировой экономической конъюнктуры. В каком направлении расширяются задачи внутренних аудиторов и требования к их компетенции и какую помощь они сегодня реально оказывают бизнесу? Многолетним опытом работы в международных крупных компаниях, ведущих свой бизнес и в Российской Федерации, делится Георгий Адольф, руководитель отдела по управлению рисками, соблюдению законодательства и внутренних норм, ИКЕА (розничный бизнес).