Дмитрий Сергеевич Кочергов

В период кризиса какие-то торговые предприятия закрылись, а какие-то, наоборот, появились. Пройдя организационно-административный этап, новые торговые предприятия приступают к автоматизации деятельности.

Свое дело не просто заменяет работу по найму, освобождает от подчинения начальству и дает свободу самовыражения. Но главное, открывая собственный бизнес, человек обретает четкую цель и ясный смысл жизни, хотя сама жизнь, увы, становится лишь труднее и готовит далеко не всегда приятные сюрпризы. О судьбе одного такого, как сегодня говорят, малого предприятия и его хозяйке рассказывает Эмиль Золя на страницах романа «Западня».

Компаний, которые пытаются в нестабильной экономической ситуации управлять рынком как ресурсом повышения своего потенциала, немного. По результатам исследования Высшей школы маркетинга и развития бизнеса ГУ-ВШЭ, большинство руководителей предприятий под управлением рынком понимают не привлечение клиентов и удовлетворение их потребностей, а создание самого рынка, сохранение, захват и насыщение продукцией.

Цель товарной политики (независимо от того, что является ее объектом — товар или услуга) состоит в том, чтобы спроектировать, организовать производство и обновить то, что продает или предлагает компания своим клиентам.

Важнейшим стратегическим ресурсом экономического развития любой страны является ее молодое население. От предпринимательской активности молодежи напрямую зависят темпы роста экономики и, как следствие, уровень качества жизни. Сдерживающим фактором развития молодежного бизнеса служит отсутствие необходимой образовательной базы.

После 1998 года наша пищевая промышленность вступила в эпоху ренессанса, и многим зарубежным компаниям пришлось отступить. Но иноземные конкуренты не хотят сдавать позиции. Увы, сегодня нужно признать, что силы противника превосходят отечественный пищепром как по техническому оснащению и финансовым ресурсам, так и по уровню автоматизации управления деятельностью.

Документы обеспечивают информационную поддержку принятия управленческих решений и сопровождают все бизнес-процессы современной компании. От того, насколько оперативным будет управление документооборотом, зависит эффективность деятельности организации. Процессный подход предполагает автоматизацию электронного документооборота в рамках системы оперативного управления предприятием.

В конкурентной борьбе выживают те компании, которым удается оправдать ожидания потребителей от своей продукции, а выигрывают те, кто их предвосхищает. Чем лучше продукция удовлетворяет потребительским запросам, тем выше уровень ее качества.

Развитие компании напрямую зависит от степени прозрачности бизнеса. Руководство и рядовые сотрудники хотят ясно представлять, какие процессы протекают в организации и как они взаимосвязаны. Чем лучше понимание модели текущих бизнес-процессов компании, тем выше эффективность бизнес-решений, направленных на ее развитие.

Развитие инновационного предпринимательства — козырная карта российского Правительства. Однако еe не так просто разыграть. Одно из возможных решений может быть найдено самими предпринимателями. Суть его заключается в информационном обеспечении инновационного бизнеса.

Коммерческая деятельность компании отражается в документации, в которой фиксируются бизнес-процессы. Сокращению издержек, связанных с неэффективной организацией документооборота, и повышению продуктивности делопроизводства в целом способствуют системы электронного документооборота.

Менеджеры и руководители современных компаний постоянно решают задачу поиска оптимального решения в меняющейся ситуации на рынках. Потребительские рынки становятся все более чувствительными и требуют быстрых и правильных решений. В бизнес-анализе средством достижения успеха являются OLAP-технологии.