
Анна Рыбалко
-
Налоговый мониторинг как индикатор развития налоговой функции
Распространено мнение, что налоговый мониторинг – проект, полезный в первую очередь государству для целей контроля за налогоплательщиками. Почему же тогда именно на налогоплательщиков возложены обязанности по финансированию технологической трансформации и переобучению кадров, а ведущие российские компании согласны нести эти затраты? Разберемся в этой статье.
-
Налоговый мониторинг: на пути к успешному IPO
Повышение ставки рефинансирования до высоких значений подталкивает бизнес к поиску альтернативных способов привлечения финансирования. Один из них — безусловно, выгодный, но трудозатратный и доступный далеко не всем — выход на IPO (первичное публичное предложение акций компании на фондовой бирже). Успех IPO будет зависеть от множества факторов, но в первую очередь от привлекательности актива в глазах инвестора: понимания бизнес-модели и возможностей роста капитализации, прозрачности корпоративного управления и взаимодействия с внешним периметром контрагентов.
-
Типичные ошибки при переходе в налоговый мониторинг и как их избежать
Эксперты ДРТ проанализировали собственный опыт реализации проектов и мнения участников рынка налогового мониторинга, чтобы собрать для читателей издания «Экономика и жизнь» информацию о типичных методологических ошибках при переходе в налоговый мониторинг, их последствиях, а также о том, как их избежать.
-
Как повысить привлекательность налогового мониторинга?
Российскому режиму налогового мониторинга уже почти 10 лет, им пользуются 569 компаний (на долю которых тем не менее приходится 37% налоговых поступлений в бюджет). К юбилею режима эксперты ДРТ провели опрос о том, что волнует налогоплательщиков в регулировании режима налогового мониторинга и как сделать данный режим взаимодействия с налоговым мониторингом еще более привлекательным для бизнеса.
-
Конструктор взаимоотношений с контрагентами
Конструктор договоров — недооцененный инструмент, который позволит бизнесу не только освободить время юристов от реализации рутинных стандартных задач, но и настроить сквозные контрольные процессы, позволяющие управлять портфелем контрагентов, снижать налоговые, финансовые и коммерческие риски, а также повысить привлекательность компании в глазах инвесторов, контролирующих органов и общества в целом.