1. Главная / Статьи 
| статьи | 2926

Бизнес-модель — инструмент управления конкурентным преимуществом компании

При планировании роста компании обычно рассчитывают ресурсное обеспечение. Но редко кто из руководителей задумывается над факторами, генерирующими такой рост. А ведь именно они определяют конкурентоспособность продукта/услуги, которая пока лишь потенциал. Создать устойчивые конкурентное преимущество можно, построив  и успешно реализовав бизнес-модель (БМ) компании. Как распознать такие факторы среди множества других внешних и внутренних и управлять ими? Как построить на них бизнес-модель для получения конкурентных преимуществ?
Автор: