Владимир Антонов

Мы живем в эпоху драматических изменений и вызовов. Скорость и непредсказуемость событий сильно влияют на бизнес, требуя постоянно соответствовать духу времени: трансформация функций, корпоративная культура и создание команд, способных самообучаться и развиваться, стала ключевой задачей для тех, кто не хочет потерять конкурентные позиции на рынке. Директор по закупкам Первой грузовой компании (ПГК) Наталья Сунцова поделилась практическим кейсом трансформации закупочной функции в компании, который поможет коллегам подобрать инструменты для диагностики ключевых проблем и наметить свой собственный вектор развития.

Простои оборудования и персонала тормозят развитие бизнеса, ухудшая его экономические показатели и конкурентоспособность. Для предотвращения простоев необходимо на постоянной основе добиваться снижения и полной ликвидации потерь рабочего времени. О том, как на предприятии выстроить комплексную систему борьбы с простоями, рассказывают Владимир Антонов, исполнительный директор ООО «ЧЕТРА», и Вячеслав Верзин, директор по развитию производственной системы ООО «ПК „Промтрактор“».