Владимир Антонов
-
Большая семерка: практический кейс по управлению клиентским опытом
В условиях современного рынка, где конкуренция становится все более острой, умение слушать и понимать потребности клиента превращается в неоспоримое преимущество. Клиентоцентричность уже давно перешла из трендов в разряд must. Что это такое и как стоит управлять клиентским опытом, рассказал Владимир Антонов, исполнительный директор компании ООО «ЧЕТРА».
-
Приведи друга. Как производственные предприятия находят дефицитных специалистов
Рекрутинговая компания get experts представила обзор, посвященный кадровой ситуации, сложившейся на данный момент в производстве. Рынок труда продолжает сохранять выраженный кандидатский характер. О том, что предпринимают промышленники, чтобы поддерживать и расширять производство в сложившихся условиях, читайте в нашем материале.
-
Инвестиции в промышленность стимулируют через ГЧП
Законопроект, расширяющий возможности применения механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП) в сфере промышленности, прошел первое чтение. Если он будет принят, государство сможет поддерживать проекты по реконструкции и созданию частных промышленных предприятий в критически важных с точки зрения технологического суверенитета отраслях.
-
Трансформация закупок: переход от процессинга к созданию ценности
Мы живем в эпоху драматических изменений и вызовов. Скорость и непредсказуемость событий сильно влияют на бизнес, требуя постоянно соответствовать духу времени: трансформация функций, корпоративная культура и создание команд, способных самообучаться и развиваться, стала ключевой задачей для тех, кто не хочет потерять конкурентные позиции на рынке. Директор по закупкам Первой грузовой компании (ПГК) Наталья Сунцова поделилась практическим кейсом трансформации закупочной функции в компании, который поможет коллегам подобрать инструменты для диагностики ключевых проблем и наметить свой собственный вектор развития.
-
Борьба с простоями как способ повышения экономической эффективности бизнеса
Простои оборудования и персонала тормозят развитие бизнеса, ухудшая его экономические показатели и конкурентоспособность. Для предотвращения простоев необходимо на постоянной основе добиваться снижения и полной ликвидации потерь рабочего времени. О том, как на предприятии выстроить комплексную систему борьбы с простоями, рассказывают Владимир Антонов, исполнительный директор ООО «ЧЕТРА», и Вячеслав Верзин, директор по развитию производственной системы ООО «ПК „Промтрактор“».