Сергей Данилочкин

Рассмотрим на примере одного из авиационных предприятий технологию проведения анализа результатов его деятельности за I квартал текущего года с выработкой предложений для принятия управленческих решений.

От умения правильно устанавливать цены напрямую зависит, суждена ли компании долгая и счастливая жизнь и сумеет ли она не проиграть в суровой конкурентной борьбе.

В кризисной ситуации, когда требуется пересмотреть работу фирмы и найти правильный путь преодоления трудностей, антикризисный бизнес-план («ЭЖ», 2009, № 27) поможет выработать стратегию и план действий, которые лягут в основу дальнейшего развития. Особое значение для руководителей компании и инвесторов имеет финансовый раздел — своего рода перевод других разделов («ЭЖ», 2009, № 30 и 31) на язык цифр и финансовых потоков. Он помогает оценить и риски.

В бизнес-плане антикризисных мероприятий (см. «ЭЖ», 2009, № 27 и 30) необходимо описать все стороны деятельности компании. Чтобы понять, как предприятие собирается выходить из кризиса и развиваться, в бизнес-плане надо предусмотреть производственный план, определить тип организационной структуры и кадровой политики компании.

Для проведения антикризисных мероприятий целесообразно разработать антикризисный бизнес-план (см. «ЭЖ», 2009, № 27). Именно он поможет пересмотреть работу фирмы и понять, в каком направлении двигаться.

В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.