Марат Авдыев

С 1 января 2011 г. реклама деятельности профессиональных посредников не должна содержать утверждение, что применение медиации как способа урегулирования спора имеет преимущества перед его разрешением в суде. Однако мы утверждаем: медиация — надлежащий метод урегулирования споров и, пожалуй, безальтернативный, поскольку остальные варианты чреваты нервотрепкой и разочарованиями, а результат непредсказуем.

Ежегодно в России рассматриваются десятки миллионов административных дел: налоговые правонарушения, административные нарушения в области дорожного движения, нарушения антимонопольного законодательства и др. Шансы защитить права лиц, подозреваемых в совершении административного правонарушения, невелики. С какими проблемами могут столкнуться граждане и юрлица, если им придется защищать свои права в таких спорах?

Судя по многочисленным публикациям, миссия большинства холдинговых компаний заключается либо в недружественном поглощении предприятий-мишеней, либо в защите бизнеса от рейдерских атак других свирепых корсаров. Споры «каждый против всех» весьма дороги. Особенность конфликтов в интегрированных структурах состоит в отвлечении большого количества менеджеров от основных бизнес-процессов и непроизводственной трате ресурсов. Но даже такие конфликты поддаются внесудебному урегулированию.

В настоящее время все больше компаний включаются в работу на розничном рынке B2C (Business-to-Consumer). Крупные розничные сети, управляющие компании пенсионных и паевых фондов, банки, страховые компании и другие участники рынка имеют собственные интернет-сайты, где не только представлена информация о компании, но и заключаются сделки, оказываются консультации клиентам, проводится сервисное обслуживание. В этой ситуации обе стороны взаимодействия (и клиент, и компания) несут дополнительные риски от возможных недобросовестных действий контрагента. Рискуют также предприятия малого и среднего бизнеса, которые активно осваивают новые технологии работы с клиентами. Как свести такие риски к минимуму, читайте в сегодняшнем выпуске.

В России открылись новые возможности суперрентабельного бизнеса. Достаточно создать предприятие и поучаствовать в нескольких запросах котировок. Целевые регионы такого предприятия — как можно дальше от места регистрации бизнеса; потенциальные клиенты — училища, детские лагеря, больницы и прочие субъекты, не имеющие юридических служб. Выиграть торги легко: снижать цену. Далее получить предоплату, некоторое время просить об отсрочке, можно командировать сотрудника к покупателю: дескать, кризис, всем трудно, просим подождать. Но финал будет один и тот же: покупатель останется с носом, а исполнитель госконтракта — с деньгами.

На одном из круглых столов руководитель Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев с долей иронии прокомментировал адрес антимонопольной службы в Интернете так: «ФАС. ГАВ точка РУ». А затем он рассказал о положительной роли, которую играет служба в борьбе с картелями и монополиями, особенно в условиях плохо диверсифицированной российской экономики. Между тем спустя три года после принятия Федерального закона от 26.07.2006 № 135 ФЗ «О защите конкуренции» можно подвести предварительные итоги. Они указывают на недостатки в работе территориальных управлений антимонопольной службы, а именно: в поле зрения ФАС России попадают не только монополисты, но и совершенно неожиданные субъекты.