Георгий Павленко
-
Антикризисное управление: перезагрузка функции кредитного контроля и интеграция новых регламентов в коммерческую систему компании
Работа с дебиторской задолженностью требует планирования и четко выстроенного процесса управления риском неплатежей. Резкие перемены, произошедшие в прошлом году, заставили предприятия вносить коррективы в отлаженные системы. Примером успешного антикризисного управления и мобилизации сил в непредсказуемой ситуации делится Юлия Климова, менеджер группы кредитного и внутреннего контроля компании Whirlpool (сегодня IHP Appliances Sales, переименованная в сентябре 2022 г. с приходом нового владельца Arcelik)1.
-
Финансовые стратегии: как сохранить устойчивость в период турбулентности
Изменения в экономике происходят постоянно, а порой реактивно, поэтому финансовая служба обязана всегда держать руку на пульсе. 2022 г. осложнился санкционным давлением на банковский сектор, что повлекло проблемы с платежами, а следовательно, незамедлительно отразилось на уровне дебиторской задолженности. О том, как в производственно-торговой компании нашли инструмент, который очень выручил в трудной шоковой ситуации, рассказывает Екатерина Матвеева, собственник компании FIN RACE.