Реальный план в быстроменяющихся условиях
Репортаж
Сегодня главное назначение процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования (ПБП) состоит в генерировании информации о реальном положении дел в бизнесе для подготовки управленческих решений. Причем принимать их нужно быстро, поскольку ситуация меняется резко и непредсказуемо. Занимается этими процессами руководство финансово-экономических подразделений компаний. Как они справляются с этой задачей сегодня? Обмен опытом по этому критически важному для бизнеса вопросу состоялся в рамках третьей ежегодной конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», организованной CFO-Russia.
Опубликовано:«Ваш партнер-консультант» №49 (9715) 2017
Материал для подписчиков издания «Ваш партнер-консультант». Для оформления подписки на электронную версию издания перейдите по ссылке.
Электронные версии изданий
ОПЕРАТИВНОСТЬ
Подписчик читает издание ПЕРВЫМ, сразу же после его подписания в печать.
АРХИВ ИЗДАНИЯ
Вместе с новыми номерами предоставляется доступ к архиву издания за прошлые годы (при подписке на периоды более 6 месяцев).
PDF номеров издания
Номера изданий доступны для скачивания в pdf-формате.