Реструктуризация непрофильных функций как стратегический элемент
В структуре многих российских предприятий существует большое число подразделений, не связанных с основным бизнесом либо выполняющих вспомогательные функции. Это, как правило, негативно отражается на финансово-хозяйственных показателях, поскольку данные структурные единицы зачастую имеют низкую рентабельность, используют устаревшие технологии и требуют специфического управленческого подхода.
Опубликовано:«Корпоративные стратегии» №50 (9366) 2010
Материал для подписчиков издания «Корпоративные стратегии». Для оформления подписки на электронную версию издания перейдите по ссылке.
Электронные версии изданий
ОПЕРАТИВНОСТЬ
Подписчик читает издание ПЕРВЫМ, сразу же после его подписания в печать.
АРХИВ ИЗДАНИЯ
Вместе с новыми номерами предоставляется доступ к архиву издания за прошлые годы (при подписке на периоды более 6 месяцев).
PDF номеров издания
Номера изданий доступны для скачивания в pdf-формате.