В Москве на площадке ВЦИОМ прошло заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров. Участники — представители крупных компаний, инвесторы, юристы и консультанты — обсудили инструменты реорганизации холдингов в условиях изменения рынков, цифровизации и роста регуляторной нагрузки.
Модератор заседания, Екатерина Никитчанова, сопредседатель Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров, заместитель директора — руководитель Экспертного центра Российского института директоров, отметила, что современные экономические реалии заставляют бизнес проводить корпоративную трансформацию: пересматривать структуру владения, консолидировать активы и искать новые модели управления. По ее словам, эффективная система корпоративного управления должна обеспечивать баланс интересов собственников, советов директоров, менеджмента и других участников корпоративных отношений. Именно такой подход позволяет не только соблюдать требования законодательства, но и повышать эффективность реорганизаций, ускорять принятие решений и формировать долгосрочную стоимость компаний.
Максим Бунякин, управляющий партнер Branan Legal, на практическом примере разобрал ключевые аспекты трансформации системы корпоративного управления – блоки задач, возможные пути оптимизации, варианты организации структуры управления и др. Например, распространенные способы оптимизации системы корпоративного управления на практике – реорганизация компаний группы, разработка матрицы распределения полномочий, актуализация типовых уставов и подходов по одобрению «особых» сделок. Также эксперт поделился результатами голосования об актуальных инструментах оптимизации корпоративного управления, которое он провел в своем канале «Практическое КУ». Голосование показало, что большинство коллег (57%) используют механизмы реорганизации.
Ольга Николаева, директор Дирекции по корпоративным и имущественным отношениям Трубной металлургической компании (ТМК), поделилась практическим опытом масштабной реорганизации, который позволил централизовать управление, повысить прозрачность корпоративной структуры для инвесторов и регуляторов, сократить административные издержки, а также сохранить возможность дальнейшей консолидации финансового результата при непрерывности промышленного производства.
Эксперт подчеркнула: «Подобные проекты требуют детального экономического обоснования, единого плана мероприятий, предварительной работы с кредиторами, подготовки передаточных документов, инвентаризации, а также постоянной координации действий юристов, финансистов, HR-подразделений и бизнеса. Только такой комплексный подход позволяет минимизировать юридические, налоговые и прочие риски и сохранить непрерывность операционной деятельности».
Отдельное внимание участники заседания уделили человеческому фактору как одному из ключевых условий успешной трансформации бизнеса. Руководитель практики «Бизнес + Территории присутствия» Аналитического центра ВЦИОМ Иван Грузинов представил результаты исследования «Сохранение кадров в условиях турбулентности». Эксперт привел данные опроса 1,6 тыс. работающих россиян: так, 24% планируют смену работы, среди молодежи — 30%. Социальные гарантии назвали критически важными 76% респондентов, в промышленности — 82%.
Сопредседатель Комитета по корпоративному управлению и инвестициям Ассоциации менеджеров, директор по корпоративному управлению и комплаенс ПАО «ГАЗ» Елена Бреева подчеркнула: «Успешная трансформация невозможна без четко сформулированной стратегии корпоративного управления, стандартизации процессов, распределения полномочий и постоянного мониторинга реализации изменений. В противном случае преобразования неизбежно становятся набором разрозненных действий с непредсказуемыми последствиями. Особое значение на этапе подготовки приобретает превентивное управление рисками — от вопросов переоформления лицензий и доверенностей до интеграции процессов после завершения проекта. Именно системный подход позволяет получить тот синергетический эффект, ради которого запускается трансформация».
Подводя итоги дискуссии, эксперты подчеркнули возрастающую роль корпоративного управления в условиях структурной трансформации экономики, которое в новых реалиях выходит за рамки обеспечения юридической корректности процедур и становится драйвером развития бизнеса. По мнению участников, именно интеграция управленческих, правовых, технологических и кадровых решений даёт возможность реализовывать масштабные преобразования, сохраняя стабильность бизнеса и наращивая долгосрочную стоимость компаний.
Информационные партнеры: ICT Online, ICT2GO, МосИнформБюро, Техносуверен, Экономика и Жизнь