Работа с дебиторской задолженностью требует планирования и четко выстроенного процесса управления риском неплатежей. Резкие перемены, произошедшие в прошлом году, заставили предприятия вносить коррективы в отлаженные системы. Примером успешного антикризисного управления и мобилизации сил в непредсказуемой ситуации делится Юлия Климова, менеджер группы кредитного и внутреннего контроля компании Whirlpool (сегодня IHP Appliances Sales, переименованная в сентябре 2022 г. с приходом нового владельца Arcelik)1.
