Чтобы адаптироваться к изменениям и управлять ситуацией, на первое место выходят вопросы моделирования текущих доходов и затрат, прогноз прибыли и потока денежных средств, с одной стороны, разработки долгосрочной модели развития компании — с другой. Можно ли в рамках бюджета компании решать такие задачи, для чего он нужен и можно ли без него обойтись? Чтобы отказаться от него, нужно решать его задачи вне бюджетного процесса, другим способом1. Какие практики в этой области доказали свою эффективность и как меняется при этом роль генерального и финансового директоров? Об опыте работы в компаниях с бюджетом и без него рассказывает Максим Лапин, финансовый директор, Московская биржа.
