1. Главная / Статьи 
ул. Черняховского, д. 16 125319 Москва +7 499 152-68-65
Логотип
| статьи | печать | 1333

Всех не уволят

От специалистов по управлению персоналом зависит, сохранится ли у компании потенциал для развития
Всех не уволят

Российские компании под флагом финансового кризиса включились в активную борьбу с затратами. Закрывается прием новых сотрудников, замораживаются и даже снижаются зарплаты, увеличиваются продолжительность и объемы работы, ликвидируются программы обучения и социальные льготы, начались массовые увольнения персонала. Однако всех не уволить, и надо искать пути повышения эффективности, мотивируя людей на качественный труд адекватно сложившейся ситуации.

 

Профессиональное сообщество

Отчасти увольнение сотрудников может быть оправданным. Некоторые руководители компаний отмечают, что даже в рыночных условиях далеко не все сотрудники эффективны. Иногда на вопрос, сколько человек работает в компании, ответ звучит – 50%.

Но, как отмечают эксперты, сегодня персонал увольняют исключительно из соображений сокращения затрат, подчас огульно, ориентируясь на краткосрочный результат.

Поэтому, по мнению экспертов, увольнению подлежат в первую очередь специалисты в области информационных технологий, банковские работники, бухгалтеры, менеджеры по продажам и кадровики. Но именно от кадровиков, специалистов по управлению персоналом, от их профессионализма многое зависит в преодолении финансового кризиса.

Подтверждением этому служит IV Всероссийский кадровый форум «Человеческий ресурс как фактор экономического роста. Кадровый менеджмент в инновационной России». Организованный Национальным союзом кадровиков (НСК) при поддержке Федеральной службы по труду и занятости, РСПП, Общественной палатой РФ и ТПП РФ, он служит площадкой для обсуждения задач управления персоналом в российских компаниях, путей развития трудового потенциала и кадрового менеджмента в нашей стране.

По словам председателя Комитета по труду и социальной политике Государственной Думы РФ Андрея Исаева, на ряд острых вопросов – почему растет безработица, а Федеральная миграционная служба предлагает выдать разрешения на работу более 4 млн представителей ближнего зарубежья на следующий год; почему в условиях растущей безработицы сохраняется острый дефицит на высокооплачиваемые специальности, в первую очередь профессиональных рабочих и инженеров; правильно ли работает и существует ли система профессиональной ориентации и переориентации – необходимо отвечать и законодателям, и практикам в области управления персоналом.

В современных условиях задачи профессионального сообщества усложняются, а ответственность перед бизнесом и экономикой страны в целом повышается.

Именно сейчас профессия кадровика проходит серьезный экзамен на зрелость. От специалистов по управлению персоналом многое зависит. Как никогда нужен их высокий профессионализм. И сегодня он может проявиться гораздо ярче, чем в спокойное стабильное время.

Председатель НСК Софья Данилкина считает, что действия специалистов по управлению персоналом во многом определяют траекторию подъема конкретного бизнеса – сохранится ли генетическая память организации, потенциал для ее развития.

 

Универсальные инструменты

Современный период характеризуется активизацией человеческого фактора, возрастанием экономической роли знаний, применением новых форм управления персоналом, направленных на их развитие, а также – навыков и умений. Преодолевать трудности даже в кризисной ситуации помогают инновации, которые можно считать универсальным инструментом движения вперед.

В качестве таких инструментов можно рассматривать Стандарты профессиональной деятельности и Систему добровольной сертификации специалистов в области кадрового менеджмента. Более тщательный отбор при найме на работу, разработка и реализация программ корпоративного обучения и формирования кадрового резерва, мобилизация сотрудников на выполнение поставленных задач – тоже универсальные инструменты, повышающие эффективность работы персонала.

Сокращение затрат для преодоления кризиса не должно нанести вред компании и ее торговым маркам, взаимоотношениям с партнерами и потребителями. Для этого важно включить всех оставшихся сотрудников не столько в процессы сокращения и контроля затрат, сколько в процессы, повышающие эффективность бизнеса и его стоимость.

От специалистов по управлению персоналом зависит, смогут ли они создать в компаниях в первую очередь атмосферу доверия между менеджментом и сотрудниками и в дальнейшем ее поддерживать и совершенствовать.

Без этого и после сокращения затрат и увольнения части сотрудников ответом на вопрос, сколько человек работает в компании, будет не 50%, а и того меньше.

 

СПРАВКА

Сокращение персонала

Результаты исследований ряда компаний и данные Федеральной службы государственной статистики (Росстат) свидетельствуют об увеличении числа сокращений сотрудников различных компаний и росте безработицы.

По результатам исследования компании Ernst & Young, в августе – октябре 2008 г. почти 11% крупных компаний, работающих в России, уже сократили персонал. За этот период уволено 8% административных и 6% рядовых сотрудников. 34% компаний планируют это сделать в ближайшее время.

Ноябрьское исследование кадрового холдинга «Анкор» свидетельствует о том, что почти 30% российских компаний планируют или уже начали сокращение штата. 22% компаний планируют уменьшить зарплату своим сотрудникам. В общей сложности работодатели намерены сэкономить до 10% расходов на персонал.

По данным Федеральной службы по труду и занятости (Роструд), о грядущем сокращении персонала заявили 1137 предприятий.

По оценке Росстата, в конце октября 2008 г. 4,6 млн человек, или 6,1% экономически активного населения, классифицировались как безработные (в соответствии с методологией Международной организации труда). В государственных учреждениях службы занятости населения в качестве безработных были зарегистрированы 1,2 млн человек, в том числе 1,0 млн человек получают пособие по безработице. По прогнозам, к марту 2009 г. число безработных вырастет еще на 270–340 тыс. человек.

Если в сентябре 2008 г. число безработных составляло 4548 тыс. человек, то к октябрю оно выросло на 76 тыс. – до 4624 тыс. человек. И это классифицируется именно как следствие финансового кризиса, так как год назад наблюдалась обратная картина: число безработных в октябре сократилось по сравнению с сентябрем на 6 тыс. человек. Рост безработных в октябре 2008 г. к октябрю 2007 г. составил 108,7%.

 

АВТОРИТЕТНЫЕ МНЕНИЯ

Мы можем предотвратить резкий рост безработицы

Юрий Герций, руководитель Федеральной службы по труду и занятости (Роструд):

– Сегодня можем обсудить те проблемы, с которыми сталкиваемся, проанализировать те подходы, которые применяет государство по отношению к трудовому законодательству, к вопросам, связанным с использованием трудовых ресурсов, с качеством образования. Те задачи, которые необходимо решать, безусловно, приобретают сегодня в Российской Федерации ключевое значение. Характерной чертой современного развития является переход к новому этапу формирования инновационного общества – построение экономики, базирующейся на создании и интенсивном использовании знаний. Инвестиции в развитие человеческого потенциала становятся в современном обществе наиболее эффективным направлением развития. Именно от человека, эффективности его труда в наибольшей степени зависит конкурентоспособность любой страны, ее процветание. Если активно работать, ответственно строить отношения с точки зрения формирования трудового ресурса, распределения кадров, осуществления хозяйственных преобразований, соблюдения норм трудового права, то мы можем предотвратить резкий рост безработицы.

 

Необходима развернутая программа возвращения к работе

Федор Прокопов, исполнительный вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей:

 – Необходимо уже сейчас задуматься о том, какие вызовы выдвигает кризис и какие проблемы он обостряет. Пройдет период экономического спада, предприятия начнут реагировать на восстановление спроса, и им понадобятся работники, которые, уйдя на пособие по безработице, потеряют квалификацию и контакт с рынком труда. Необходимы действенная система страхования от безработицы и развернутая программа, связанная с возвращением к работе – через переобучение, временную занятость. Тогда возникает плавная траектория от работы к безработице и обратно, сокращается период выхода (а не консервации) компаний из кризиса.