1. Главная / Издания / Книги / Разное 
корзину

Введение в контроллинг

Введение в контроллинг
В книге рассмотрены методические и практические основы построения и функционирования контроллинга в организациях. Перевод с немецкого.
Авторы: Вебер Юрген , Шеффер Утц
Издательство: НП «Объединение контроллеров», 2014
Страниц: 416
Переплет: Мягкий переплет
ISBN: 978-5-906526-05-2

В книги рассмотрены методические и практические основы построения и функционирования контроллинга в организациях. Особое внимание уделено таким целевым задачам контроллинга, как обеспечение рациональности в деятельности руководителей и координированности подразделений по достижению поставленных целей. Подробно изложены вопросы информационной поддержки менеджеров: учет затрат и результатов, построение систем показателей, трансфертное ценообразование, отчетность. Раскрыты функции контроллинга и рассмотрены базовые инструменты контроллеров в процессе стратегического, тактического и оперативного планирования и контроля. Представлены альтернативные варианты позиционирования подразделений контроллинга в организованной структуре управления предприятием. Рассмотрена эволюция задач и ролей контроллеров, а также изложены подходы к стратегическому позиционированию подразделений контроллинга и оценке эффективности деятельности контроллеров.

Введение в контроллинг

Для руководителей всех уровней и специалистов в области проектирования и эксплуатации систем планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии, сотрудников планово-экономических и финансово-аналитических служб, а также студентов, аспирантов и преподавателей экономических ВУЗов и факультетов, ведущих подготовку бакалавров, магистров и докторантов в области менеджмента и контроллинга.

Русская классическая библиотека. Экономика и Духовность
Присоединяйтесь: У серии книг «Русская классическая библиотека. Экономика и Духовность» есть группа в Facebook

Ваша корзина

  • Ваша корзина пуста

Помощь
Как сделать заказ Доставка Оплата

Появились вопросы? +7 499 152-86-90 с 10 до 18 в рабочие дни

Сумма:
%