Контроллинг, являющийся концепцией системного управления, вновь организуется обычно там, где управление и, следовательно, хозяйственная деятельность компании не в полной мере удовлетворяют предъявляемым к ним требованиям. Однако для многих предприятий, несмотря на все трудности, контроллинг остается только перспективой. Тем не менее анализ его практики на ряде предприятий позволяет выявить ошибки, которые необходимо избегать при организации контроллинга.
