Бизнес-планирование: кто владелец процесса и на что это влияет?

| статьи
По организации процессов планирования, бюджетирования и прогнозирования (ПБП) можно судить о том, как в компании генерируется и обрабатывается информация, как принимаются решения по управлению и влиянию на ее будущие результаты. Такими процессами занимаются в основном финансисты. Но могут ли они ответить на вопрос: где компания находится сегодня, где хочет быть завтра и какие шаги нужно предпринять, чтобы добраться туда? Иначе говоря, сделать всю организацию более эффективной и отзывчивой к происходящим изменениям. В этом состоят цель и ценность таких критически важных для бизнеса сегодня и в будущем процессов. Как использовать данный потенциал?