Взаимодействие материнской компании с «дочками» при формировании и защите бюджета: возможны варианты
В управлении затратами и их оптимизацией значение имеют не только цифры бюджета. В большей мере важны подходы, мышление, умение вести переговоры и договариваться не только с поставщиками и клиентами. Формирование бюджета, сокращение/оптимизация затрат в крупной промышленной компании во многом зависят от способа взаимодействия материнской компании (МК) с дочерними зависимыми обществами (ДЗО) при согласовании бюджета. При этом поведение обеих сторон определяется сложившейся корпоративной культурой. Какие модели взаимодействия чаще всего встречаются на практике и как они работают? Рассказывает Елена Большунова, руководитель департамента управленческого учета, анализа и финансового контроля ОАО «ОХК „УРАЛХИМ“».
Опубликовано:«Ваш партнер-консультант» №35 (9601) 2015
купить статью за 315 руб.
Материал для подписчиков издания «Ваш партнер-консультант». Для оформления подписки на электронную версию издания перейдите по ссылке.
Электронные версии изданий
ОПЕРАТИВНОСТЬ
Подписчик читает издание ПЕРВЫМ, сразу же после его подписания в печать.
АРХИВ ИЗДАНИЯ
Вместе с новыми номерами предоставляется доступ к архиву издания за прошлые годы (при подписке на периоды более 6 месяцев).
PDF номеров издания
Номера изданий доступны для скачивания в pdf-формате.