Аутсорсинг сегодня становится ключевой составляющей делового успеха компании, многие компании уже видят своего бизнеса без такой формы сотрудничества. Для того чтобы профессионально перевести сервисы на аутсорсинг и контролировать их выполнение, необходимо перестроить работу компании в целом. Как сделать это, избежав многочисленных рисков расскажут лучшие топ-менеджеры, представляющие российские и международные компании.
В ПРОГРАММЕ:
- Аутсорсинг и выделение общих сервисных предприятий
- Ключевые стратегии и процедуры для достижения бизнес-целей и повышения эффективности от аутсорсинга.
- Модели управления ресурсами: построить vs. купить. Управленческая зрелость компании.
- Взгляд на новейшие аутсорсинговые модели. Как сделать правильный выбор?
- Почему традиционная модель IT-аутсорсинга не работает и как выглядит модель аутсорсинга в 21 веке?
- Мультисорсинг: тенденции. Лучшие практики. Как выбрать правильных партнеров и управлять несколькими аутсорсерами? Мультисорсинг или аутсорсинг?
- Причины неудач аутсорсинговых проектов. Мнения экспертов.
- Риски компаний при переводе ряда функций на аутсорсинг, пути их снижения
- Как добиться максимальной эффективности от применения аутсорсинга. Case Study
ДОКЛАДЧИКИ:
Борис Бобровников, генеральный директор, КРОК
Николай Брусникин, президент, ОАО “Мой коммунальный стандарт” (ОАО “МКС”)
Алексей Голубович, председатель совета директоров, Арбат Капитал*
Ольга Дергунова, член правления, ВТБ*
* - ожидается подтверждение участия